基于勝任力模型的TAECO公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)家或企業(yè)的核心資源。越來越多的企業(yè)為了不在經(jīng)濟(jì)浪潮中落后，開始關(guān)注人力資源的重要性，客觀的說人力資源已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源水平的高低是由員工素質(zhì)水平的高低決定的。因此，企業(yè)將在職培訓(xùn)做為提升員工素質(zhì)水平的重要工作?？梢哉f，培訓(xùn)工作已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的核心之一，通過培訓(xùn)可以形成具有學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)文化；利用培訓(xùn)可以促進(jìn)員工技能成長(zhǎng)，節(jié)省人力資源成本；做好培訓(xùn)可以形成員工對(duì)

2、企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠(chéng)度。同時(shí)培訓(xùn)是企業(yè)構(gòu)建員工職業(yè)生涯平臺(tái)的基礎(chǔ)，也是開展員工技能考評(píng)、素質(zhì)考評(píng)的重要環(huán)節(jié)。
　　科技的進(jìn)步，社會(huì)創(chuàng)造力的不斷提升，企業(yè)被一股強(qiáng)大的力量推動(dòng)向前，高速發(fā)展，但這背后也隱藏了許多危機(jī)，其中之一就是人才的缺失或人才培養(yǎng)的落后，員工的素質(zhì)能力無法及時(shí)匹配企業(yè)發(fā)展。企業(yè)正開始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的基于“崗位分析”為主的培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足企業(yè)及企業(yè)員工的需要，日益增長(zhǎng)的科技文化知識(shí)要求企業(yè)逐步擺脫傳統(tǒng)

3、的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向更科學(xué)、更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系模式中去。因此，如何開展好企業(yè)培訓(xùn)工作、如何構(gòu)建良好的企業(yè)培訓(xùn)體系成為了人力資源部門的重大課題。
　　自美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭提出勝任力概念之后，一種基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源體系正在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用，并不斷完善。本文從勝任力素質(zhì)模型入手，介紹了勝任力的含義和相關(guān)的理論知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)人力資源部門建立勝任力素質(zhì)模型的過程，特別是深入分析了勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際案例，理論與實(shí)踐