基于勝任力模型的TAECO公司培訓體系研究.pdf

1、隨著世界經濟的不斷發(fā)展，人力資源已經成為了一個國家或企業(yè)的核心資源。越來越多的企業(yè)為了不在經濟浪潮中落后，開始關注人力資源的重要性，客觀的說人力資源已經成為企業(yè)成敗的關鍵，而企業(yè)人力資源水平的高低是由員工素質水平的高低決定的。因此，企業(yè)將在職培訓做為提升員工素質水平的重要工作。可以說，培訓工作已經成為企業(yè)人力資源工作的核心之一，通過培訓可以形成具有學習氛圍的企業(yè)文化；利用培訓可以促進員工技能成長，節(jié)省人力資源成本；做好培訓可以形成員工對

2、企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度。同時培訓是企業(yè)構建員工職業(yè)生涯平臺的基礎，也是開展員工技能考評、素質考評的重要環(huán)節(jié)。
　　科技的進步，社會創(chuàng)造力的不斷提升，企業(yè)被一股強大的力量推動向前，高速發(fā)展，但這背后也隱藏了許多危機，其中之一就是人才的缺失或人才培養(yǎng)的落后，員工的素質能力無法及時匹配企業(yè)發(fā)展。企業(yè)正開始認識到傳統(tǒng)的基于“崗位分析”為主的培訓已經無法滿足企業(yè)及企業(yè)員工的需要，日益增長的科技文化知識要求企業(yè)逐步擺脫傳統(tǒng)

3、的培訓，轉向更科學、更能適應企業(yè)發(fā)展的培訓體系模式中去。因此，如何開展好企業(yè)培訓工作、如何構建良好的企業(yè)培訓體系成為了人力資源部門的重大課題。
　　自美國心理學家麥克利蘭提出勝任力概念之后，一種基于勝任力素質模型的人力資源體系正在現代企業(yè)中應用，并不斷完善。本文從勝任力素質模型入手，介紹了勝任力的含義和相關的理論知識，并結合企業(yè)人力資源部門建立勝任力素質模型的過程，特別是深入分析了勝任力素質模型應用于企業(yè)培訓的實際案例，理論與實踐