泉州海事局人才管理問題研究.pdf

1、自2000年建局以來，泉州海事局人才管理工作取得了明顯的成效，主要表現(xiàn)在:人才工作的戰(zhàn)略地位進一步凸顯，人員總量得到提高，隊伍總體結(jié)構(gòu)得到改善，人員培訓(xùn)培養(yǎng)得到了規(guī)范，等等。然而，該局在人才管理方面仍存在著人才觀念仍比較守舊，人員總量不足和結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，隊伍素質(zhì)仍有待于進一步提升，績效管理效果不明顯，海事機構(gòu)性質(zhì)定性不清，培訓(xùn)培養(yǎng)調(diào)配機制不適應(yīng)海事發(fā)展需要，機構(gòu)設(shè)置還不夠合理等問題，如何進一步加強人力資源管理和人才隊伍建設(shè)，為泉州

2、海事事業(yè)的快速開展提供強有力的人才保障和智力支持，是擺在泉州海事局面前的一項重要課題，也是該局一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　本文通過實地調(diào)查，進行比較分析研究，根據(jù)公共部門人力資源管理的特點，運用公共管理學(xué)的比較分析研究方法和和公共部門人力資源管理、人才管理、績效管理的相關(guān)理論，對泉州海事局十多年來的人力資源和人才的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等進行比較分析研究，為科學(xué)的決策提供更有說服力的依據(jù)。同時，采取一般到個別與抽象到具體的研究方法，結(jié)合國