A海事局人崗匹配優(yōu)化研究.pdf

1、A海事局作為海事系統(tǒng)管理體制改革的“領(lǐng)頭羊”，盡管在很多方面處于領(lǐng)先地位，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的海事事業(yè)相比，還存在著較大差距，在管理體制和管理效率方面還需要進(jìn)一步的改善和提高，特別表現(xiàn)為：崗位框架及崗位說明書等崗位設(shè)置工作不到位，人員能力測(cè)評(píng)、能力成長(zhǎng)等人力資源管理工作還不夠完善，對(duì)人力資源缺乏有效配置和合理使用，人崗不匹配的現(xiàn)象較為普遍，這些現(xiàn)象將直接影響A海事局人力資源管理效能的提高和海事績(jī)效的提升，也成為“海事工作現(xiàn)代化”的一個(gè)重要制約

2、因素。因此，A海事局人崗匹配的優(yōu)化研究，對(duì)海事工作意義重大，本文正是基于這一重要目的，研究和探討人崗匹配理論及其在A海事局的優(yōu)化應(yīng)用。 針對(duì)以上問題，本文主要從五個(gè)方面進(jìn)行了研究。首先，對(duì)現(xiàn)有人崗匹配及其相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行了概括和分析，并具體分析了海事局人崗匹配的內(nèi)涵和作用；其次，在問卷調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)訪談的基礎(chǔ)上，分析了海事局人崗匹配的現(xiàn)狀及相關(guān)因素，并總結(jié)出存在的具體問題；再次，在相關(guān)理論及現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出人崗匹配優(yōu)化的指導(dǎo)

3、思想、優(yōu)化原則，構(gòu)建人崗匹配的優(yōu)化模型及優(yōu)化步驟，并提出人崗匹配的優(yōu)化方案；最后，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施人崗匹配優(yōu)化方案的配套措施。 本論文遵照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，通過調(diào)查、采樣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，再結(jié)合人崗匹配的相關(guān)理論研究，建立起人崗匹配的優(yōu)化體系，期望能夠指導(dǎo)A海事局崗位設(shè)置體系及個(gè)人能力體系的優(yōu)化，從而提高海事局的人崗匹配程度，并為海事工作的未來發(fā)展提供人力資源開發(fā)與管理上的支持，推動(dòng)A海事局人力資源管理工作上升