BS公司車間管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；如何更有效的為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題；無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)或組織，怎樣及時(shí)向顧客提供有價(jià)值的高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是運(yùn)營(yíng)管理的核心。因此，運(yùn)營(yíng)管理就是為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理過程；其研究?jī)?nèi)

2、容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容，把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理；對(duì)于BS公司機(jī)加車間來說，該車間在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本這3個(gè)主要績(jī)效方面，都未達(dá)標(biāo)，是改善優(yōu)化的目標(biāo)。
　　本文所研究的BS公司機(jī)加車間管理優(yōu)化方案，是一個(gè)典型的制造業(yè)單元；本文主要應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理相

3、關(guān)理論、管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等理論、精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)等理論、目標(biāo)設(shè)置激勵(lì)理論以及其他參考文獻(xiàn)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行課題研究。
　　通過課題研究，并結(jié)合優(yōu)化機(jī)加車間優(yōu)化實(shí)施前的數(shù)據(jù)和管理現(xiàn)狀的評(píng)估，機(jī)加車間優(yōu)化方案實(shí)施后，車間的3項(xiàng)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，并呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)；這可為制造型企業(yè)的車間管理找到一個(gè)可供參考的管理方案，車間管理可遵循確定車間目標(biāo)、梳理車間組織結(jié)構(gòu)和管理流程、以崗位職責(zé)和工作績(jī)效推動(dòng)人員管理、主動(dòng)推動(dòng)本組織和相