BM集團(tuán)公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才的爭奪成為企業(yè)競爭的焦點，作為人力資本價格符號的薪酬，其對人才的流動趨勢有著較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。對于企業(yè)來說，如何吸引、留住并且有效地激勵人才是亟待解決的問題。而薪酬管理有著正負(fù)兩方面的效應(yīng)，使用得當(dāng)企業(yè)的人力資源管理將被導(dǎo)入良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;反之，則會給企業(yè)帶來未知的災(zāi)難。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提是要建立科學(xué)合理的薪酬體系，作為人力資源管理中的重要部分，在如今激烈的競爭態(tài)勢下，如何建立一套具有競爭力和激勵性

2、，而又科學(xué)有效的薪酬體系，已成為企業(yè)所面臨的重大課題。
　　本文從研究背景、意義和方法等入手，以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo)，在對民營企業(yè)BM集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)況及原因進(jìn)行分析研究后，針對存在的問題和不足，采用科學(xué)定量的崗位評估方法，引入寬帶薪酬的理論思想，對BM集團(tuán)公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化方案的設(shè)計，最后闡述了薪酬體系方案實施中應(yīng)采取的配套機(jī)制，并得出相應(yīng)的結(jié)論。
　　因此，本文在對該民營企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析之后，深入根本地去解決問題