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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟發(fā)展,人才的爭奪成為企業(yè)競爭的焦點,作為人力資本價格符號的薪酬,其對人才的流動趨勢有著較強的引導(dǎo)作用。對于企業(yè)來說,如何吸引、留住并且有效地激勵人才是亟待解決的問題。而薪酬管理有著正負兩方面的效應(yīng),使用得當企業(yè)的人力資源管理將被導(dǎo)入良性循環(huán),促進企業(yè)的發(fā)展;反之,則會給企業(yè)帶來未知的災(zāi)難。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提是要建立科學(xué)合理的薪酬體系,作為人力資源管理中的重要部分,在如今激烈的競爭態(tài)勢下,如何建立一套具有競爭力和激勵性
2、,而又科學(xué)有效的薪酬體系,已成為企業(yè)所面臨的重大課題。
本文從研究背景、意義和方法等入手,以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo),在對民營企業(yè)BM集團公司人力資源現(xiàn)況及原因進行分析研究后,針對存在的問題和不足,采用科學(xué)定量的崗位評估方法,引入寬帶薪酬的理論思想,對BM集團公司薪酬體系進行了優(yōu)化方案的設(shè)計,最后闡述了薪酬體系方案實施中應(yīng)采取的配套機制,并得出相應(yīng)的結(jié)論。
因此,本文在對該民營企業(yè)進行現(xiàn)狀分析之后,深入根本地去解決問題
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