星明公司薪酬方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源成為第一資源，是國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的重要資本，作為人力資源管理重要組成部分的薪酬管理就顯得格外重要，合理而有效的薪酬體系能夠吸引和保留一支素質(zhì)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，增大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而在現(xiàn)代企業(yè)管理中薪酬設(shè)計(jì)便成為一個(gè)重要的組成部分。設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情的適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而又十分重大

2、的課題。 本文以星明公司為研究對(duì)象，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬理論與激勵(lì)理論，通過(guò)信息的收集和調(diào)查問(wèn)卷等手段，分析和找出公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題，指出在市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略條件下，現(xiàn)有薪酬體系改革的必要性和緊迫性。在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，依據(jù)公司的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則和一般程序，設(shè)計(jì)出一套適合公司具體情況與特點(diǎn)的薪酬體系方案，期望以此吸引與留住人才，并促使他們將其擁有的知識(shí)、技能及創(chuàng)造力真正轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)