SY公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各生產(chǎn)型企業(yè)面臨著不斷縮短交貨周期、降低成本的壓力，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理直接影響著企業(yè)產(chǎn)品訂單交付和企業(yè)收益狀況。因此，研究如何在產(chǎn)品生產(chǎn)的各計(jì)劃環(huán)節(jié)改善和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)縮短交貨期、降低運(yùn)作成本和提高客戶滿意度等方面起著非常重要的作用，對(duì)提高市場(chǎng)快速應(yīng)對(duì)能力和增加企業(yè)利潤(rùn)有著一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以SY公司為研究背景，針對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中存

2、在的問題加以研究，分析生產(chǎn)管理體系問題的核心是生產(chǎn)計(jì)劃管理體系結(jié)構(gòu)不完善，缺少主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)環(huán)節(jié)，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心問題，在對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)模式和主生產(chǎn)計(jì)劃的管理理論進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，提出了SY公司主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的改進(jìn)方法，即設(shè)計(jì)SY公司的主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，完善生產(chǎn)計(jì)劃管理體系結(jié)構(gòu)。結(jié)合SY公司的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的體系架構(gòu)、計(jì)劃對(duì)象、時(shí)間參數(shù)、模塊化BOM及報(bào)表格式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程及計(jì)算過程