WJ公司主生產計劃系統(tǒng)研究.pdf

1、各生產制造企業(yè)都面臨縮短交貨期和降低成本的壓力，這對企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機遇。不斷提高公司生產計劃管理水平，對縮短產品周期、提高公司效益起著重要作用。先進的生產計劃管理理論和方法不斷涌現(xiàn)，企業(yè)根據(jù)公司現(xiàn)狀，選擇適合自身不斷發(fā)展的先進的生產計劃管理系統(tǒng)，對企業(yè)具有重要意義。
　　 本文以WJ公司為研究背景。WJ公司是一家面向訂單裝配的，汽車模具標準件（通用件）生產制造企業(yè)。模具本身是單件小批生產，但隨著行業(yè)的發(fā)展，模具設計和制造逐漸

2、向模塊化、配件標準化、系列化的趨勢發(fā)展，這大大縮短了模具的設計和制造周期，也是模具行業(yè)走向規(guī)范化和市場化的必然之路。
　　 使用現(xiàn)場調研法，本文對WJ公司進行了全面了解，尤其是對WJ公司生產計劃管理系統(tǒng)做了的重點研究。針對WJ公司實際生產中常常出現(xiàn)的問題，比如，對市場需求變化應對不及時、物料供應不及時、生產能力難估計等做了重點分析研究。
　　 通過系統(tǒng)分析，針對WJ公司遇到的問題，結合生產計劃相關理論知識和公司的現(xiàn)狀，提

3、出了對生產計劃管理系統(tǒng)改進的措施:設計適合WJ公司的主生產計劃管理系統(tǒng)和粗能力計劃，完善現(xiàn)有的生產計劃管理體系。
　　 結合WJ公司產品生產情況，對主生產計劃系統(tǒng)的體系結構、計劃對象、時間參數(shù)、模塊化BOM和報表格式進行了設計，對主生產計劃的編制過程和計算過程進行了詳細論述，并使用粗能力計劃對主生產計劃進行判斷。最后提出了主生產計劃順利實施的保障措施。
　　 本文研究的WJ公司，所采用的主生產計劃管理系統(tǒng)的研究思路與設計