蘇州金龍客車生產(chǎn)計劃系統(tǒng)研究.pdf

1、生產(chǎn)計劃活動作為銷售活動、采購活動和制造活動的紐帶，己經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)。在整個企業(yè)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)計劃活動一直圍繞著滿足客戶需求、減少庫存和降低生產(chǎn)成本等方面積極的展開工作。隨著現(xiàn)今市場競爭的逐漸加劇，在技術上的差異越來越小，無差別競爭使同類型制造企業(yè)間的技術競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來越小了。在這樣的背景下，生產(chǎn)計劃流程的改進工作也就成為各企業(yè)努力探索的重要問題。蘇州金龍客車是我國客車制造企業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，近年來，大力推進制

2、造信息化，對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進行了大量的研究和優(yōu)化，論文正是在這一基礎上完成的。
　　論文在介紹公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)所遇到的問題以及給公司運行帶來的困擾的基礎上，深入分析出現(xiàn)這些問題的原因，隨后提出生產(chǎn)計劃系統(tǒng)優(yōu)化的思路和方法，并應用提出的思路和方法對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，在優(yōu)化設計的過程中運用了集成化的供應鏈生產(chǎn)計劃模型，考慮了前端的銷售訂單，過程的物料及客戶點單/自帶的模式等約束條件，繼而得出經(jīng)過優(yōu)化的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。在此基礎上，按