中國工商銀行D分行90后員工激勵對策研究.pdf

1、|fIIIIIIIUlIIIIIIIIIII110132349分類號：F27292密級：公開學校代碼：10697學號：201431827Jc天墨NorthwestUniversity碩士專業(yè)學位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster中國工商銀行D，分行90后員工激勵對策研究學科名稱：工商管理專業(yè)學位類別：工商管理碩士作者：劉本英指導老師：王玨教授西北大學學位評定委員會二。一七年摘要

2、摘要由于我國改革開放和經濟的迅速發(fā)展，金融業(yè)也逐漸向全球化進程發(fā)展，對于在我國國民經濟支柱的國有商業(yè)銀行也應該根據時代而進行改革創(chuàng)新。雖然金融業(yè)務的同質化越來越明顯，但各金融機構從組織架構、經營理念、技術創(chuàng)新、人力資源管理等方面仍有所側重和不同，同時考慮到我國各地區(qū)經濟發(fā)展水平存在差異，各地區(qū)風俗文化也有差異，使得國有商業(yè)銀行在不同地區(qū)的基層行對于90后員工的人力資源管理和激勵對策的實施存在簡單低效的情況。當前我國國有商業(yè)銀行正在進行新

3、一輪的體制改革和經營模式創(chuàng)新，新招募了一大批90后的知識型專業(yè)員工，以應對這種變革所需的人才缺口。根據現(xiàn)有商業(yè)銀行對于員工的激勵管理模式來看，目前對于這批擁有新思想的員工進行的激勵對策變化主要包含以下幾點：激勵對策的重心逐步深入化，在傳統(tǒng)的以薪酬績效激勵為主要手段的基礎上，發(fā)展到對90后員工的激勵以成就激勵和成長激勵為主；激勵對策的考量逐步全面化，通過制定更全面的激勵策略將對個人的激勵、對團隊的激勵結合起來，力求實現(xiàn)最佳激勵效果；激勵對

4、策設置的理性化，強化員工對于企業(yè)長期發(fā)展和績效問題的考量，逐步將短期激勵和長期激勵相結合，促進90后員工工作的內在積極性。研究的目的是結合基層國有商業(yè)銀行的經營和發(fā)展目標，通過實施有效的激勵策略，引導和鼓勵其及時規(guī)劃和調整個人工作目標，以適應日益變化的金融形勢，促進基層國有商業(yè)銀行業(yè)務的發(fā)展，同時達成自我價值的實現(xiàn)；根據90后員工的性格特質、工作能力和內在需求，給這部分相對具備較強素質的員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，讓其在基層工作中找到成就

5、感，提高其滿意度，激發(fā)其工作熱情，不斷突破自我發(fā)展的瓶頸和實現(xiàn)自我的價值。通過本文的研究結論，對90后員工的思維特質和行為特征有更清晰更深入地了解，為中國工商銀行D分行的基層國有銀行管理者在管理“90后”員工方面提供具體建議和參考意見，通過一系列的激勵對策完善措施，使得以中國工商銀行D分行為代表的基層國有商業(yè)銀行加強對90后員工的個人職業(yè)發(fā)展的重視程度和促進其對于扎根基層的忠誠度、積極性，既為國有商業(yè)銀行打造良好且堅實的業(yè)務發(fā)展基礎，又