《紐約時報》受眾拓展研究.pdf

1、近年來，社會結(jié)構(gòu)的變遷、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、信息傳播范式的轉(zhuǎn)換，使得社交媒體和數(shù)字公司在市場占有率、盈利能力、用戶數(shù)量等方面均領(lǐng)先于以《紐約時報》為代表的傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體的社會影響力難以轉(zhuǎn)化成盈利能力。在此背景下，傳統(tǒng)媒體紛紛尋求有效的轉(zhuǎn)型策略。轉(zhuǎn)型為數(shù)字媒體公司的《紐約時報》，把拓展受眾作為未來發(fā)展戰(zhàn)略的重點。
　　本論文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、比較研究法、實地觀察法、個案研究法等方法，以《紐約時報》受眾拓展策略為研究對象進(jìn)行深入探討，

2、旨在探索擴(kuò)大付費(fèi)訂閱受眾規(guī)模的現(xiàn)實路徑。受眾在傳播生態(tài)圈中的身份重構(gòu)，數(shù)字新聞文化理念的欠缺，美國社會結(jié)構(gòu)的變遷等是受眾缺失的重要原因。即使《紐約時報》在歷史上一直采用各種方法來鞏固核心受眾，但是面對已經(jīng)變化的信息傳播環(huán)境和已經(jīng)變化的受眾本身，《紐約時報》的受眾拓展策略必須與時俱進(jìn)。當(dāng)今，《紐約時報》受眾拓展的有效機(jī)制必須建立在培養(yǎng)品牌忠誠者、讓受眾的社會資本增值、深度聯(lián)結(jié)受眾的基礎(chǔ)上。在這一框架指引下，《紐約時報》主要是通過內(nèi)容產(chǎn)品、

3、關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品來將社會影響力轉(zhuǎn)化為盈利能力的。首先在內(nèi)容產(chǎn)品方面，作為內(nèi)容生產(chǎn)部門的編輯部，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓“數(shù)字優(yōu)先”和“用戶思維”成為主導(dǎo)的工作理念，同時建立受眾拓展團(tuán)隊，實行團(tuán)隊工作制，注重招募和使用數(shù)字人才。《紐約時報》要對內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品化運(yùn)營，生產(chǎn)高品質(zhì)的特色內(nèi)容，將采編與運(yùn)營合一，積極把受眾轉(zhuǎn)化為內(nèi)容的共創(chuàng)者。第二，在關(guān)系產(chǎn)品方面，要善于管理社交媒體平臺，與年輕受眾建立關(guān)系化傳播，運(yùn)用付費(fèi)墻策略將受眾轉(zhuǎn)化為付費(fèi)訂閱用戶