基于EVA的青島有線績效考核體系方案研究.pdf

1、隨著我國外部市場環(huán)境的快速變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)方法已不能滿足企業(yè)績效評估的需要。同時(shí)，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)管理理念以及各類價(jià)值評價(jià)工具的引入，很多國內(nèi)的企業(yè)開始使用新概念的績效考核評價(jià)辦法，EVA就是一種很有優(yōu)勢的一種。青島有線作為一家本地化的視頻服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營商，其發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)固基礎(chǔ)收視業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展其他增值業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧其社會(huì)服務(wù)職能。在過去十幾年的發(fā)展中，企業(yè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是以核算收入、利潤等傳統(tǒng)指標(biāo)為主，遠(yuǎn)沒有到達(dá)到企

2、業(yè)價(jià)值的高度。在國家推進(jìn)三網(wǎng)融合，市場競爭更為激烈的背景下，為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升競爭力，加快發(fā)展，打造本地全業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營商，急需改善公司資產(chǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營水平。論文結(jié)合青島有線現(xiàn)階段發(fā)展情況，以EVA概念為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)一個(gè)基于EVA概念的績效考核評價(jià)體系。
　　論文首先以經(jīng)濟(jì)增長值(EVA)的計(jì)算方法和理論背景，描述績效考核基礎(chǔ)理論，分析廣電網(wǎng)絡(luò)EVA指標(biāo)并設(shè)計(jì)青島有線的考核指標(biāo)體系。在分析青島有線現(xiàn)有績效考核體系不足和原因的

3、基礎(chǔ)上，綜合設(shè)計(jì)出基于EVA的績效考核整體方案，包括組織管理體系、指標(biāo)體系等，以及與之配套的薪酬制度。并在體系運(yùn)行一年的基礎(chǔ)上，對青島有線新舊考核體系下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標(biāo)，驗(yàn)證EVA考核的有效性。通過引入EVA理念的考核指標(biāo)、對青島有線績效考核管理指標(biāo)體系的整體改造、調(diào)整薪酬福利等配套制度等措施，研究出一套具有行業(yè)特征的績效管理制度。最大限度地提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商內(nèi)部管理水平，對快速推動(dòng)其以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)發(fā)展為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)有積極的作用。在