濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)管理的效率直接制約著其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，隨著企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，管理效率已經(jīng)成為企業(yè)日常工作中不容忽視的一環(huán)。突破傳統(tǒng)的單一落后的管理模式，在管理理念上與國(guó)際接軌，緊跟世界流行趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，克服困難，適應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，才能在行業(yè)中立于不敗之地。企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才及人力資源保證，在企業(yè)管理中選用高素質(zhì)的人才是至關(guān)重要的，人力資源管理的研究越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)的高管是人力資源管理的實(shí)施主體，“人適其事、事得其人，人盡其才、事竟

2、其功”，在人力資源管理中，能否實(shí)現(xiàn)各個(gè)預(yù)定目標(biāo)，是衡量人力資源管理能否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代人力資源管理發(fā)生了巨大的變化，由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向了科學(xué)型，綜合性管理所涵蓋的多種學(xué)科知識(shí)與技能日益受到研究者的關(guān)注。而人力資源管理中關(guān)鍵的問題是團(tuán)隊(duì)高管管理模式框架。與傳統(tǒng)的人力資源管理比較，其復(fù)雜程度高、創(chuàng)新性強(qiáng)對(duì)人力素質(zhì)的要求高，更加突顯出人的重要性。目前雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)所需的技術(shù)和資金給予了足夠重視，但是在人力資源管理和配置方面還沒有形成正確的認(rèn)

3、識(shí)。而績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要前提，同樣也沒有得到應(yīng)有的重視。我國(guó)在人力資源管理，尤其是高管管理模式與績(jī)效考核方面較為混亂，沒有明確的模式與方法。
　　本文通過采用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，結(jié)合濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管管理情況，在分析人力資源管理及績(jī)效考核方面理論的基礎(chǔ)上，分別詳細(xì)的辯析了目前關(guān)于濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績(jī)效考評(píng)所存在的問題及成因。并在此基礎(chǔ)上為濰坊T人壽保險(xiǎn)公司四級(jí)機(jī)構(gòu)高管績(jī)效