多項目管理在大型電信項目中的應用研究——以A公司C網(wǎng)割接項目為例探討多項目管理的應用.pdf

1、電信業(yè)是國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)，是信息化建設的生力軍。伴隨著電信產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，電信運營商之間競爭也日趨激烈。為了在激烈的競爭中處于有利的地位，電信運營商需要運用各種科學的管理技術(shù)、合理地調(diào)配資源、有效地提高工作效率，高質(zhì)量地進行項目管理，保證產(chǎn)品、任務的按時、按質(zhì)完成。這也正是電信企業(yè)從傳統(tǒng)運營方式向項目運營方式轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)因和轉(zhuǎn)化動力。鑒于電信工程項目的漸近性、復雜性、不確定性及由此衍生的難操作性，項目管理尤其是項目群管理水平成為了直接

2、影響到項目能否取得預期效果，甚至決定項目成敗的重要因素。
　　 目前，我國對于電信工程項目中的項目群管理技術(shù)的研究還比較少，不利于項目質(zhì)量的提高和風險的預警。對電信項目群管理過程進行全面、深入的研究和分析變得相當必要，通過對管理過程的剖析，能進一步挖掘當前電信項目管理中的不足和缺陷，促成管理技術(shù)的完善和改造，進而提高電信運營企業(yè)的競爭力。
　　 本文關注電信行業(yè)的多項目群管理理論和實踐，通過親身參與的一個電信行業(yè)典型項目

3、，分析項目群管理知識與技能在項目群管理活動中的應用，并對電信行業(yè)的項目管理及其相關問題進行了全面深入的研究。本文結(jié)合項目管理實踐，分析了多項目管理在電信項目中的應用模式，討論了多項目開發(fā)綜合癥形成的原因及解決的辦法，提出了如何進行有效資源配置的方法和步驟，進而歸納了電信工程中多項目管理實施的難點和具體的實施步驟，并從組織架構(gòu)管理、資源配置管理、進度管理等多個方面提出了一套較為全面和完善的解決方案，并通過實際的例子細致闡述了整個項目周期中