基于EPC模式的知識管理系統(tǒng)建設問題研究.pdf

1、JCEC公司EPC總承包項目已經開展了20余年，是這家有著50余年歷史的大型國有化工工程建設企業(yè)的主業(yè)。近年來，隨著市場開發(fā)力度的持續(xù)增強，公司承攬的EPC項目規(guī)模日益擴大，項目難度和復雜性不斷提高，項目管理過程中各類知識持續(xù)積累沉淀，對加強項目科學管理和穩(wěn)步提高項目收益提出了更高的要求。實踐表明，加強EPC項目的知識管理，提高知識利用效率，可以促進提高項目團隊的工作效率、縮短項目時間、降低項目風險和成本，從而顯著提升項目質量。

2、　　在本文的研究中，筆者結合JCEC公司EPC總承包項目的管理狀況進行研究，深入分析在工程建設企業(yè)EPC項目管理中引入知識管理系統(tǒng)的必要性，探索規(guī)劃構建EPC總承包項目模式下的知識管理系統(tǒng)的具體方法。本文在解析EPC項目管理模式的同時引入知識管理系統(tǒng)建設理論，從知識管理及知識管理系統(tǒng)的概念和理論闡述出發(fā)，對EPC項目知識以及知識管理的相關內容進行論述，指出知識管理系統(tǒng)應該受到以EPC項目管理模式為主的工程建設企業(yè)的高度重視。借助JCEC

3、公司知識管理系統(tǒng)的建設實例，探討了基于EPC項目管理模式的知識管理系統(tǒng)的構建原則、系統(tǒng)功能和設計方法，通過分析知識管理系統(tǒng)建設面臨的種種問題，嘗試提出解決方案和改進措施。最后，本文通過采用問卷調查的方法，針對EPC項目模式下知識管理系統(tǒng)的有效性和保障措施進行分析，為促進EPC項目管理中知識管理系統(tǒng)作用的充分實現(xiàn)提供參考。
　　本文的研究目的在于結合當前國內外EPC工程總承包項目飛速發(fā)展的大趨勢，推動知識管理理論在EPC項目管理中的