項目管理技術在中小IT企業(yè)海外項目中的應用研究.pdf

1、“當今社會一切都是項目，一切也將成為項目”(保羅.格萊勒Paul Grale)，21世紀項目已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素，項目實施的好壞已成為國家、企業(yè)和社會最為關心的問題。項目管理注重成效、團隊精神和跨部門之間的配合?？纱蟠筇岣呓M織資源的有效配置，降低成本，保證質量，增強企業(yè)生產(chǎn)競爭實力。項目管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)最通用的管理模式。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目管理的有效方法，而且也已經(jīng)成為二十一世紀中小企業(yè)

2、組織和管理的一種主要形式。 我國項目管理雖然起步較晚，但近幾年來，在IT、電信、制造等行業(yè)已開始推廣和應用項目管理，許多單位和組織已經(jīng)進行了卓有成效的工作，項目管理資質也開始興起。然而，與國際先進水平相比較，我國項目管理的應用面還不廣，發(fā)展相對緩慢，尤其中小企業(yè)實施情況不容樂觀。為此迅速提高中小企業(yè)項目管理水平，積極參與國際競爭合作，融入經(jīng)濟全球化的潮流。提升企業(yè)競爭實力也已成為當前中小企業(yè)迫切需要解決的問題。 上海XM

3、通信技術有限公司(以下簡稱XM公司)與其他中小IT企業(yè)一樣，面臨著市場多變，競爭激烈的外部環(huán)境，如何尋找有利于企業(yè)發(fā)展的生存空間，進一步成長與發(fā)展，也是XM公司領導層目前所迫切需要解決的問題，筆者認為唯獨管理創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。為此作為公司的一員，提出將項目管理技術應用于公司項目作為本人的畢業(yè)論文的研究課題有一定的現(xiàn)實意義。論文通過研究分析國內(nèi)外項目管理理論研究及應用現(xiàn)狀，針對XM公司項目的實例分析，闡述了項目管理技術對中小IT企業(yè)發(fā)展

4、的重要性，并著重對XM公司海外項目實施項目管理的過程模式中的關鍵問題“加強過程模式，強化過程控制”、“調(diào)整公司結構框架，優(yōu)化管理流程”、“凸現(xiàn)項目經(jīng)理作用，優(yōu)化團隊資源”和“以顧客為關注點提高客戶滿意度”等內(nèi)容進行了分析并提出相應的對策。 “項目無所不在，項目管理也將成為未來發(fā)展的主旋律”。本文期望通過研究和實踐，為我國中小IT企業(yè)推廣項目管理模式、實施過程方法、管理系統(tǒng)方法提供借鑒和指導，以期提升我國中小IT企業(yè)競爭力和業(yè)績水