項目管理方法在產業(yè)基地項目中的應用研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展，各項基礎設施建設也快速發(fā)展，為了更有效地完成基礎設施的建設，近年來，不僅工程項目管理的理淪研究得到越來越多研究人員的重視，而且項目管理理論方法在企業(yè)中得到越來越深入的應用,一些新的項目管理方法和模式在我國不斷得到實踐。論文結合作者的實際工作，研究項目管理服務公司對山東省濟南高新區(qū)產業(yè)基地建設項目實施管理的方法。 論文介紹了產業(yè)基地項目的基本情況，明確了項目建設的目標，結合項目的特點，討論了項目管理模式的選

2、擇，明確采用項目管理承包(PMC，Project Management Contractor)的方式實施項目管理。在此基礎上，論文從項目管理承包方的角度研究了產業(yè)基地項目管理中的一些關鍵問題。首先，論文設計了項目實施和項目管理的組織體系，明確了項目實施過程中各階段主要參與方的責任，確定了項目管理矩陣結構中各個職能小組的職責。進一步綜合項目的工作結構分解和組織結構分解，建立了項目的職責單元模型，為項目管理工作的開展提供了組織架構。其次，論

3、文研究了產業(yè)基地項目的投資管理。設計了項目投資管理的組織體系，在明確了項目投資管理目標和各階段投資管理的基本思路的基礎上，重點討論了價值工程方法在項目投資預算優(yōu)化中的應用，對投資預算優(yōu)化中確定的可降低投資的重點項目采用方案比較法進行項目設計方案的優(yōu)選，并用ABC分類法確定重點關注的采購材料以降低材料采購成本。再次，論文討論了產業(yè)基地項目的質量管理方法。明確了項目質量管理的組織體系，對項目質量管理目標進行分解，設計了質量控制流程。運用數理