H核電新生代技術(shù)員工流失原因及對策研究.pdf

1、伴隨日益突出的環(huán)境問題，我國對清潔能源的需求越來越高，核能發(fā)電以其自身對環(huán)境極低的污染，對保護(hù)環(huán)境、改善人類生存條件產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，隨著越來越多的核電站拔地而起，員工們有了更大的工作選擇空間，員工流失成為核電企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。過高的員工流失率對企業(yè)來說不僅是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的損失，對企業(yè)的凝聚力、良好組織的氛圍和文化發(fā)展也會(huì)帶來很大的沖擊，此時(shí)企業(yè)應(yīng)意識(shí)到發(fā)展過程中的各種影響因素并加以改進(jìn)，從而降低員工流失率。
　　H核電為新生

2、代技術(shù)人員的培養(yǎng)及選拔付出了巨大的成本。通過分析發(fā)現(xiàn)，H核電新生代技術(shù)員工離職率與其他同行業(yè)同時(shí)期離職人數(shù)相比其比例高出一倍多，這不僅增加了H核電的成本，還在一定程度上影響了員工的士氣和凝聚力，進(jìn)而影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，如果不能有效保留人才會(huì)對企業(yè)造成巨大的損失。
　　本文從H核電新生代技術(shù)員工流失現(xiàn)狀出發(fā)，抽取出部分新生代技術(shù)員工，從員工對公司管理中各方面的滿意度、重視程度以及壓力程度等分別進(jìn)行了調(diào)查，通過對問卷調(diào)查結(jié)果的分析有

3、針對性的進(jìn)行了訪談，然后結(jié)合文獻(xiàn)研究、制度分析找出了H核電新生代技術(shù)員工流失的原因及風(fēng)險(xiǎn)所在，研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致H核電新生代技術(shù)員工流失的原因主要包括薪酬水平較低、晉升發(fā)展空間受限、專業(yè)技能培養(yǎng)不完善、績效結(jié)果未能合理應(yīng)用及文化體系不完善等。
　　經(jīng)過分析研究，本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化及人力資源管理三方面分別提出了一些改進(jìn)建議和措施，尤其是針對人力資源管理工作實(shí)踐，分別從薪酬管理、績效管理、職業(yè)發(fā)展管理、專業(yè)技能培養(yǎng)等各個(gè)方面提出

4、了具體的方案。在接下來的時(shí)間里，本文將把研究成果應(yīng)用于H核電的發(fā)展及制度和管理方面的改善，提高H核電新生代員工對公司的滿意度，從而提高管理者對員工流失問題的認(rèn)識(shí)，建立更加健全的人力資源管理機(jī)制，防止未來更多新生代技術(shù)員工的流失，降低公司成本，提高員工士氣，為H核電的發(fā)展做好人才保障。
　　本文是國內(nèi)首次針對核電領(lǐng)域的新生代技術(shù)員工進(jìn)行分析，也是首次對H核電的管理中存在的問題進(jìn)行研究，結(jié)合了人力資源管理理論的各個(gè)方面，將調(diào)查結(jié)果與企