如何管理新生代員工

1、如何管理新生代員工“60后”管理層的“英雄式領導”和“80后”新生代的個體化傾向之間的巨大差異導致在管理體制、領導行為等方方面面都存在矛盾。對80后、90后新生代員工的管理已經(jīng)成為企業(yè)倍感困擾的一個問題。究其原因，“60后”管理層的“英雄式領導”和“80后”新生代的個體化傾向之間的巨大差異導致在管理體制、領導行為等方方面面都存在矛盾。要更好的管理新一代員工，管理者們需要調整傳統(tǒng)的管理和領導方式，管理制度不要帶上太強的領導者個人色彩，也要

2、避免英雄式、權威式領導風格，多采用參與式的、授權式的領導風格。新生代員工的管理頻頻出問題新生代員工的管理頻頻出問題隨著80后員工漸成職場主力，管理問題隨之涌現(xiàn)。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，在1980至1989年之間出生的人約為2.04億，按照22歲大學畢業(yè)這個年齡計算，80后基本都已完成高等教育走入職場漸成主流。80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”，智聯(lián)招聘的職場調查表明，其中三成1980年出生的職場人已經(jīng)擔任主管以上管理崗位，

3、在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。80后由于其價值觀和個性與前輩管理者的顯著不同，成為企業(yè)管理新挑戰(zhàn)。目前，大部分企業(yè)的核心領導為50后、60后，他們采取的傳統(tǒng)管理哲學和管理方式在招人、留人、激勵人方面表現(xiàn)欠佳。新一代員工在工作中表現(xiàn)出一系列忠誠度缺失的現(xiàn)象，例如頻繁跳槽、缺乏責任心、不夠敬業(yè)。對80年出生的職場人的調查顯示，將近八成都有過跳槽經(jīng)歷；其中，兩成人表示自己換過一次工作，兩成人表示自己換過兩三次工作，還有一成人表示自己曾經(jīng)換過6

4、份以上工作。而當兩者之間矛盾不斷升級，甚至還屢屢導致員工自殺事件。原惠普大中華區(qū)CEO孫振耀認為，意氣風發(fā)的80后，負擔少，跳槽也頻繁。海信集團副總裁王志浩認為，80后自我意識很強，以自我意識為中心活著，有獨立的思考能力，知識面寬，很討厭虛偽、說教，喜歡真實的東西，生活優(yōu)越，但卻卻反耐心和韌性。8080后為何難管？后為何難管？“80后”新生代與“60后”管理層價值觀念的巨大差異必然導致矛盾產(chǎn)生?！?0后”為代表的核心領導管理哲學以“英雄

5、式領導”為主流。在對國內多家企業(yè)的最高領導的一項調查中，在回答“哪些人對你的管理理念形成的影響最大？”這個問題時，被訪人體積最多的是曾國藩、胡雪巖、康熙和柳傳志等。這類領導者的領導行為表現(xiàn)為依賴高度集權和超凡的個人能力進行管理和領導，是一種英雄式領導。在過去的20多年中，英雄式領導成為企業(yè)界的主流，但如何和全球范圍內的企業(yè)管理領導風格相比，卻是非?！爸袊厣钡摹＃ㄓＪ筋I袖營）“80后”員工的靈活性、適應性和高學習能力在當今不斷變革

6、、創(chuàng)新時代是企業(yè)的重要資源?！?0后”員工的“個性化”并不絕對是缺點，如果得到適當管理和引導是有利于企業(yè)創(chuàng)新的，企業(yè)要在保持員工獨特性的同時培養(yǎng)其彼此合作的能力，做到112。批注:“80后”泛指出生在80年代的年輕人，“80后”也被認為與美國“Y一代”(美國將1980年到1995年間出生的人稱作GenerationY)有類似之處，他們的特點是：只想做有意義、有用處的事情。英雄式領導人物的共性是：第一，威嚴、讓下屬敬畏、能有效監(jiān)督下屬行為