新生代員工全面薪酬管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，新生代勞動力占據(jù)我國勞動力人口比例加大，甚至在許多企業(yè)中，新生代員工已經(jīng)占據(jù)核心主導地位。由于生活環(huán)境的不同，新生代員工表現(xiàn)出與以往任何一代人都不同的個性特征，他們對工作和薪酬的看法也截然不同。這給企業(yè)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。
　　本研究通過查閱大量相關資料，根據(jù)公平理論和全面薪酬理論，結合定性和定量的方式收集新生代員工薪酬滿意度和全面薪酬要素認知的相關數(shù)據(jù)。在此基礎上，進行的分析分為三部分:第一部分，進行了新

2、生代員工薪酬滿意度的描述性統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)新生代員工對自己的薪酬基本滿意，但相比升職，他們更愿意以“跳槽”的方式提高自己的薪酬水平;第二部分，通過因素分析，提取出影響新生代員工薪酬滿意度的三個因素維度，分別是薪酬與福利、學習與成長、環(huán)境與形象，同時，分析了不同人口統(tǒng)計學變量的新生代員工對全面薪酬要素的認知差異，發(fā)現(xiàn)性別、年齡、婚姻狀況和學歷對新生代員工全面薪酬認知無影響，而工作年限、工作性質、職位、收入水平對新生代員工全面薪酬認知中的“環(huán)

3、境與形象”維度無影響，對其他兩個維度的影響表現(xiàn)在員工層次越低、工作越簡單，越不關注學習與成長，越重視薪酬與福利，而高層員工、管理類員工恰好相反;第三部分，綜合考慮新生代員工的個性特征、薪酬滿意度情況、全面薪酬要素關注情況和不同人口統(tǒng)計學變量對新生代員工全面薪酬認知的影響，提出在進行新生代員工薪酬管理時要遵循公平性、保障性、效率性、靈活性、核心性、參與性、個人與團隊激勵相結合和合法性的原則，并設計了針對新生代員工的全面薪酬管理模式，提出了