職業(yè)化路途中悠揚的駝鈴.pdf

1、20世紀中國戲劇由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉型,打破了千百年來戲曲一統(tǒng)中國劇壇的狀況,形成“話劇—戲曲”二元共生的全新格局。中國話劇作為戲劇現(xiàn)代化的第一代言人,開始了曲折的現(xiàn)代化之旅。80年代以來,話劇危機四伏,因而,剖析“話劇危機”的深層緣由,探討中國話劇在21世紀的現(xiàn)代化走勢,就成為話劇研究刻不容緩的重要課題。職業(yè)化問題是研究話劇現(xiàn)代化必須面對的問題,然而,大多數研究者往往點到即止。實際上,職業(yè)化是話劇現(xiàn)代化的內在屬性,是衡量話劇藝術生產力的有

2、效指標。只有建立完備的職業(yè)化演劇體系,才能使話劇的各項運行機制在職業(yè)化演出中建立起來,保障話劇現(xiàn)代化順利進行?？梢?從職業(yè)化角度切入話劇研究,才能觸及話劇再度繁榮的關鍵——話劇的文化機制建設,為21世紀的話劇發(fā)展提供前瞻性指導。鑒于此,本文以20世紀40年代職業(yè)化劇團中的佼佼者——新中國劇社為個案,在廣闊的文化視野下審視話劇的現(xiàn)代化內涵,厘清職業(yè)化與現(xiàn)代化的深層關系,思索話劇突出重圍的現(xiàn)實策略。新中國劇社是被迫走上職業(yè)化之路的民間職業(yè)劇

3、團。在七年的風雨歷程中,劇社立足于戲劇藝術的生產流程,從許多方面探索著話劇的職業(yè)化之路。首先是經營的職業(yè)化。戲劇產品是一種特殊的文化商品,戲劇生產則是文化經濟產業(yè)的一個重要組成部分。因此,我們不但應該從文化,而且應該從經營的角度關注各個環(huán)節(jié),把戲劇的文化資源優(yōu)勢轉化為藝術生產力,抓住文化經濟時代的有利時機,讓戲劇早日走向自足發(fā)展。劇團經營是戲劇生產的基礎,是確保戲劇產品高效優(yōu)質完成的第一步。新中國劇社始終秉承以民間職業(yè)劇團為載體從事進步

4、戲劇事業(yè)的經營理念,靈活機動地與國民黨周旋,妥善處理與社會各界的關系,審時度勢地采取有效的經營決策和經營措施,確保劇團的整體運作。其次是管理的職業(yè)化。管理是經營的手段,屬戰(zhàn)術性范疇；經營是管理的目標,屬戰(zhàn)略性范疇。二者相輔相成,共同達成組織的運營目標。新中國劇社的管理以演出為綱,以人為本,通過最高管理機構理事會,分別從人事、財務和舞臺等三個方面予以管理,因而它在管理過程中既有宏觀層面的控制,又有微觀層面的協(xié)調；既注重精神的愉悅和物質的滿

5、足,又注重舞臺實踐的磨練與提高,呈現(xiàn)出多維度的管理理念。最后是創(chuàng)作的職業(yè)化。戲劇創(chuàng)作立足于劇本創(chuàng)作,以導演對劇本的詮釋為中心,通過演員在舞臺上的演出和舞臺美術工作者等演職員的通力配合共同完成戲劇產<；WP=4>；品。這種獨特的創(chuàng)作屬性要求創(chuàng)作中的各個環(huán)節(jié)都能彼此溝通思想,協(xié)調行動。因此,用一個核心理念來統(tǒng)攝創(chuàng)作中的相關因素,就成為劇團戲劇創(chuàng)作中至關重要的步驟。新中國劇社完全以上演要求為指導,強調劇目的地域性、現(xiàn)實性和文化性,既注

6、意迎合觀眾的欣賞趣味,又注重從文化的角度引導觀眾的審美品格,以經濟效益和社會效益的雙豐收為劇社的終極目標。盡管由于社會歷史的原因,新中國劇社存在許多職業(yè)化缺陷,然而,在話劇現(xiàn)代化的共同語境中,分析它的利弊得失,依然能夠為當下話劇的現(xiàn)代化建設提供某些有益的借鑒。20世紀中國話劇的現(xiàn)代化發(fā)展是不充分的,當前話劇的形勢也是萬分危急的。在市場經濟的迅猛發(fā)展中,如何盡快轉變劇團的職能,調動戲劇家的積極性和創(chuàng)造性,加快文化產業(yè)的發(fā)展,提高民族文化產

7、業(yè)的綜合競爭力,已成為我們當下不得不快速、高效地應對的問題。話劇作為一種文化機制,它的繁榮同時受到自身的機制建設和社會環(huán)境中諸如政治、經濟、法律等文化機制的制約。高度的職業(yè)化能夠完善話劇的創(chuàng)作機制、管理機制、經營機制以及相關的評論機制,并推動制約話劇發(fā)展的諸文化機制的完善。因此,隨著國家改革開放的推動力量,從自主地改革開放到在外力作用下加大改革開放力度的轉化時,21世紀話劇的現(xiàn)代化之路,就必須迅速地完善職業(yè)化及其各項機制。只有如此,才能