深圳YM酒店財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、財務戰(zhàn)略研究作為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的一個重要分支，向來受到重視。隨著我國酒店行業(yè)整體進入新常態(tài)，市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，國內很多酒店沒有合理制定適合自身的財務戰(zhàn)略，也存在很多制定了財務戰(zhàn)略但是不能有效實施。面對酒店行業(yè)整體利潤率下降的大背景，酒店業(yè)的競爭變得越發(fā)激烈，如何提升自身的市場競爭力，是現(xiàn)階段國內酒店業(yè)必須面對的一個問題，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)其他戰(zhàn)略實施的重要支撐，具有更重要的研究意義。
　　本篇研究以深圳YM酒店為研究對象，在

2、對國內酒店行業(yè)現(xiàn)存競爭狀況進行說明和對財務戰(zhàn)略研究文獻梳理的基礎上，將深圳YM酒店及其近五年的財務狀況進行了說明和詳細分析，指出現(xiàn)存財務管理中存在的問題，運用“波特五力”模型對酒店市場上的五種主要力量進行分析，同時運用“SWOT”模型對深圳YM酒店現(xiàn)有的內部優(yōu)勢、劣勢、外部機會和威脅進行剖析，探析出適合深圳YM酒店未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略及具體戰(zhàn)略，進而針對深圳YM酒店現(xiàn)存的財務管理問題做出有效解決，制定出適合深圳YM酒店未來發(fā)展的財務戰(zhàn)略，

3、最后針對制定出的財務戰(zhàn)略有效運行提出保障措施。
　　本篇研究通過對深圳YM酒店近五年財務報表詳細分析，分別指出其在籌資方面、投資方面和股利支付方面存在的問題。在制定具體財務戰(zhàn)略時，針對深圳YM酒店的籌資戰(zhàn)略給出如下建議:第一，加強對留存收益的管理;第二，繼續(xù)保持同銀行等金融機構之間的良好關系;第三，同中介服務機構保持良好關系;第四，明確酒店未來發(fā)展思路。針對深圳YM酒店的投資戰(zhàn)略給出如下建議:第一，自行投建酒店;第二，并購其他酒店