W酒店競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、根據(jù)中國商務旅游消費增長趨勢預測，將來我國很可能會成為全球最為重要的商務旅游市場之一。良好的經濟、社會環(huán)境，快速增長的酒店服務需求，為國內酒店行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，酒店數(shù)量快速激增。作為酒店行業(yè)新生成員W酒店，同大多數(shù)正在經歷體制轉換的國有酒店一樣，面臨發(fā)展的大好契機，但同時酒店行業(yè)全方位的對外開放，引起行業(yè)結構發(fā)生變化，外來競爭力量的大量涌入，經濟型酒店的興起，使競爭勢態(tài)激烈化、復雜化。W酒店如何把握市場機會，尋找自己的客戶市場，制定

2、相應的戰(zhàn)略，形成自己的經營特色，謀求未來的競爭優(yōu)勢，是象w酒店這樣的國內中型星級酒店都迫切需要解決的問題。 本文根據(jù)從W酒店經營現(xiàn)狀入手，對酒店所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)結構、競爭狀況進行了分析，隨之分析了酒店的內部環(huán)境、酒店的具備優(yōu)勢和存在的劣勢，揭示出目前W酒店與競爭對手趨同化的經營模式與自身資源狀況不匹配的現(xiàn)狀，接下來對酒店市場進行了細分和市場定位，并結合企業(yè)戰(zhàn)略理論，制訂出W酒店競爭戰(zhàn)略：專一化競爭戰(zhàn)略，并以差異化競爭戰(zhàn)略為輔

3、助。最后詳細論述了競爭戰(zhàn)略實施中的重點環(huán)節(jié)和相關措施。文章分為四個部分： 第一章緒論。簡要回顧W酒店的投資建設、試營業(yè)過程，介紹了酒店目前的經營理念，客戶結構，贏利狀況。指出制約酒店經營發(fā)展的若干因素，闡明了制訂競爭戰(zhàn)略的必要性。 第二章W酒店外部環(huán)境及分析，對W酒店所處的政治、經濟、社會文化、技術等宏觀環(huán)境進行了分析，并分析了當今國內酒店市場的行業(yè)結構和競爭對手。隨之分析W酒店的內部條件，歸納出W酒店的優(yōu)勢和劣勢，為競