JY城市酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從20世紀中期以來，企業(yè)戰(zhàn)略研究逐漸成為企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的關(guān)鍵問題。論文在戰(zhàn)略研究文獻回顧的基礎(chǔ)上，對JY城市酒店的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。
　　 JY城市酒店自從2004年營業(yè)以來，雖然取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，但也在服務(wù)產(chǎn)品提供、人力資源管理、酒店營銷工作中存在有不少問題。論文按照波特五力模型的分析框架對JY城市酒店的競爭環(huán)境進行詳細與深入的研究。從競爭分析結(jié)果看，JY城市酒店明顯處于一個較為不利的競爭地位，要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，JY

2、城市酒店必須付出更大的努力。論文借助SWOT分析工具，對JY城市酒店的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行了全面分析。JY城市酒店即具有自身的優(yōu)勢和劣勢，也在外部環(huán)境的威脅中占有發(fā)展的機會。論文認為，在當前條件下，JY城市酒店必須酒店服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展、人力資源管理和營銷三個方面制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，以建立酒店的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)酒店在未來的持續(xù)發(fā)展。論文認為，在酒店服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展上，JY城市酒店應(yīng)該實施服務(wù)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略；為加強