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文檔簡介
1、中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，必然面臨管理轉(zhuǎn)型問題。在轉(zhuǎn)型過程中，引入ERP管理非常有必要，上馬ERP，開展信息化，提升企業(yè)的核心競爭力，已成為許多企業(yè)的共識。
但是，中小企業(yè)實施ERP，受管理基礎(chǔ)、投入資源的限制，會遇到各種問題與困難。認真研究和總結(jié)我國中小企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中找出企業(yè)信息化應(yīng)該重點解決的主要問題，才能讓更多企業(yè)在信息化建設(shè)中少走彎路，指導(dǎo)其他企業(yè)成功實施。
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