HY公司ERP實(shí)施研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，ERP在中小型制造業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用。但從國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施現(xiàn)況來(lái)看，實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)、難度大使得ERP實(shí)施的成功率并不如人意。這是因?yàn)镋RP不僅僅是單純的信息管理系統(tǒng)，同時(shí)也包含了先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理方法。中小型企業(yè)要成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)，不但與先進(jìn)的信息技術(shù)有關(guān)，也必須針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況在管理體制、管理思想和管理方法上進(jìn)行深度的改革。
　　本論文首先通過(guò)檢索大量的文獻(xiàn)資料對(duì)ERP的發(fā)展及理論進(jìn)行了

2、深入的探討。然后以理論結(jié)合實(shí)際的方法對(duì)中小型制造業(yè)實(shí)施ERP及實(shí)施ERP過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了深度的研究。
　　本論文以HY公司為研究對(duì)象，根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，分析了企業(yè)內(nèi)部遇到的問(wèn)題及實(shí)施ERP的必要性，并使用SWOT方法對(duì)公司實(shí)施ERP進(jìn)行了戰(zhàn)略性分析。設(shè)計(jì)了公司ERP的具體實(shí)施方案，詳細(xì)分析了公司ERP的實(shí)施過(guò)程及主要業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)兩個(gè)ERP流程改進(jìn)案例來(lái)說(shuō)明流程如何改進(jìn)及流程改進(jìn)后對(duì)公司獲得的實(shí)際效益?？偨Y(jié)了公司ERP的保