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文檔簡介
1、隨著我國運(yùn)輸信息化的發(fā)展,大量高新信息技術(shù)在道路旅客運(yùn)輸行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,然而傳統(tǒng)的管理方式使得這些高新信息技術(shù)所產(chǎn)生的信息資源在企業(yè)內(nèi)無法得到充分和有效的利用,為此,無錫客運(yùn)公司引入ERP這種先進(jìn)的現(xiàn)代管理工具,藉此來改變企業(yè)落后的管理狀況,提高管理效率,更好地應(yīng)對愈趨激烈的市場競爭。本文立足于無錫客運(yùn)公司的ERP項目,主要研究其實(shí)施過程中的若干突出問題和解決方案設(shè)計,探索道路客運(yùn)企業(yè)實(shí)施ERP的正確途徑,對其他尚未實(shí)施ERP的道路旅
2、客運(yùn)輸企業(yè)具有一定的借鑒意義。
本文首先對ERP實(shí)施的過程、影響要素以及ERP實(shí)施過程中的流程重組等理論進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,對無錫客運(yùn)公司實(shí)施ERP的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的分析,以期對ERP實(shí)施的基礎(chǔ)條件及ERP的實(shí)施方向有更為細(xì)致的了解,并指導(dǎo)ERP項目的實(shí)施工作。最后,本文就無錫客運(yùn)公司實(shí)施ERP過程中的三大突出問題進(jìn)行了更為深入的研究,對公司的信息孤島危機(jī)進(jìn)行分析,提出了無錫客運(yùn)公司實(shí)行系統(tǒng)集成的設(shè)計方案;應(yīng)
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