SY-LM公司R監(jiān)控系統(tǒng)研制項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、本文重點(diǎn)研究R監(jiān)控系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的方法和實踐?；陧椖窟M(jìn)度計劃和項目進(jìn)度控制基本原理，闡述了航空研發(fā)和制造企業(yè)在項目管理中存在的問題、主要表現(xiàn)以及新產(chǎn)品研發(fā)對項目進(jìn)度管理的要求，明確了研究的科學(xué)意義，提出了計劃—跟蹤—進(jìn)度變更的研究思路。本文的專業(yè)研究內(nèi)容包括如下個方面:
　　(1)本文分析了R監(jiān)控系統(tǒng)項目的背景、目標(biāo)等基本情況，論述了項目組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目進(jìn)度拖延情況進(jìn)行了調(diào)查分析。同時，本文結(jié)合項目研制背景以

2、及實際發(fā)展需求，確立了項目進(jìn)度管理的目標(biāo)要求，從而為R監(jiān)控系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃的編制和控制的持續(xù)改進(jìn)指明了方向和目標(biāo)。
　　(2)本文從項目進(jìn)度管理的理論研究出發(fā)，結(jié)合R監(jiān)控系統(tǒng)項目實際運(yùn)行情況，通過對比國內(nèi)外相關(guān)項目在研制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，將項目管理中的理論、技術(shù)和方法等進(jìn)行應(yīng)用研究和探索，優(yōu)化項目進(jìn)度計劃，并建立R監(jiān)控系統(tǒng)項目進(jìn)度控制系統(tǒng)。
　　(3)在充分考慮了項目資源狀況的條件下，從生產(chǎn)、配套、質(zhì)量控制、工藝準(zhǔn)備等條件的