YH公司燒堿生產(chǎn)質(zhì)量管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，必須具備可持續(xù)發(fā)展的能力，要不斷更新管理的理念，不斷提高生產(chǎn)管理的水平，建立適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型管理體制，從而使企業(yè)保持并不斷增強(qiáng)自身的競爭力。而六西格瑪管理作為提升企業(yè)質(zhì)量管理的有效手段，已經(jīng)得到世界各大知名企業(yè)的認(rèn)可。六西格瑪管理理論已經(jīng)發(fā)展成為一套系統(tǒng)的管理方法，形成了一套深得認(rèn)可的管理理念。通過六西格瑪管理，企業(yè)可以在發(fā)展過程中不斷完善發(fā)展中的不足，加強(qiáng)企業(yè)的

2、管理能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)的水平，進(jìn)而提高客戶的滿意度，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文主要以YH公司為研究對象，針對該企業(yè)在燒堿生產(chǎn)過程中存在的問題，應(yīng)用六西格瑪理論方法進(jìn)行研究，并提出具體的解決措施，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對六西格瑪管理理論進(jìn)行介紹，闡述六西格瑪管理的定義，管理的方法DMAIC以及相關(guān)的管理工具。然后對YH公司提高燒堿質(zhì)量的必要性進(jìn)行論述。最后以改進(jìn)YH公司燒堿質(zhì)量為

3、例，詳細(xì)敘述六西格瑪在燒堿生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，通過DMAIC方法從目標(biāo)的界定階段、測量階段、分析階段、改進(jìn)階段和控制階段進(jìn)行實踐，并對實施的效果進(jìn)行評價和總結(jié)。通過六西格瑪在燒堿生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，明確了YH公司燒堿生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，并對燒堿不良質(zhì)量成本進(jìn)行測量，對產(chǎn)品的測量工具進(jìn)行分析，接著對造成燒堿不良質(zhì)量成本的原因進(jìn)行分析得出燒堿一次生產(chǎn)不合格率較高是導(dǎo)致燒堿不良成本較高的主要因素，然后針對改進(jìn)燒堿一次生產(chǎn)不合格率較高的原因進(jìn)行了分