ABC公司核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別和提升策略研究.pdf

1、管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在中國(guó)現(xiàn)已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理培訓(xùn)的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢(shì)。管理培訓(xùn)公司要想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中尋求生存和發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。提高我國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，并形成一批競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。任何一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，都必須適應(yīng)市場(chǎng)變化和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)的生存之本。
　　基于ABC公司

2、當(dāng)前在業(yè)內(nèi)和自身發(fā)展中面臨的一些困境和挑戰(zhàn)，本論文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論出發(fā)，通過(guò)資源論的識(shí)別方法，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素角度對(duì)ABC公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定性和定量的分析。ABC公司營(yíng)銷能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源能力等方面表現(xiàn)都不夠理想，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力方面稍強(qiáng)。整體核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，難以形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升的短期和長(zhǎng)期策略。ABC公司正處在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的短期策略是通過(guò)

3、集中資源培育企業(yè)的營(yíng)銷能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和堅(jiān)持不懈的努力。從企業(yè)文化，戰(zhàn)略管理，組織資源等方面來(lái)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的長(zhǎng)期策略。
　　通過(guò)對(duì)ABC企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別，規(guī)劃和培育部署后，本文在最后分別從人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)以及制度的完善等三個(gè)方面介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證措施。
　　本論文所