中國(guó)銀行甘肅省分行財(cái)務(wù)集中上收管理改進(jìn)對(duì)策.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融的快速發(fā)展，商業(yè)銀行進(jìn)入了持續(xù)擴(kuò)張的階段，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩、利率市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下，商業(yè)銀行面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。近幾年來(lái)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的延伸，各大國(guó)有銀行都開(kāi)始著手財(cái)務(wù)管理體制的改革，在不同程度地進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理。
　　在2015年，根據(jù)中國(guó)銀行總行財(cái)會(huì)管理的工作部署，安徽省分行作為試點(diǎn)開(kāi)展了財(cái)務(wù)集中上收管理

2、。中國(guó)銀行甘肅省分行結(jié)合本行財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，積極準(zhǔn)備各種財(cái)務(wù)集中資源，于2015年10月開(kāi)展財(cái)務(wù)集中上收工作。本文以中國(guó)銀行甘肅省分行的財(cái)務(wù)集中上收管理為案例，通過(guò)理論和文獻(xiàn)研究、參與觀(guān)察研究等方法，在對(duì)中國(guó)銀行甘肅省分行的財(cái)務(wù)集中上收管理模式進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)其存在不少問(wèn)題，包括省分行層面管理難度加大、財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)融合不夠緊密、財(cái)務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行效率存在改進(jìn)空間、成本費(fèi)用精細(xì)化管理有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不夠到位等問(wèn)題，針對(duì)