建設(shè)銀行甘肅省分行推進(jìn)無(wú)現(xiàn)金化管理研究.pdf

1、伴隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，客戶對(duì)銀行的實(shí)物現(xiàn)金需求在逐步減少，銀行現(xiàn)金管理的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)手段也在不斷發(fā)生變化。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，基于電子銀行平臺(tái)開(kāi)展的無(wú)現(xiàn)金化管理服務(wù)將是銀行現(xiàn)金管理服務(wù)的主流。以無(wú)現(xiàn)金化為指導(dǎo)和目標(biāo)的特色產(chǎn)品組合，通過(guò)為客戶提供安全、快捷和便利的資金管理環(huán)境和支付平臺(tái)，讓客戶足不出戶享受到各項(xiàng)金融服務(wù)，為客戶節(jié)約大量的時(shí)間成本和財(cái)務(wù)管理成本，而逐步成為銀行無(wú)現(xiàn)金化管理的主要發(fā)展趨勢(shì)。<

2、br>　　本文以建設(shè)銀行甘肅省分行為研究對(duì)象，借用了波特競(jìng)爭(zhēng)理論、客戶價(jià)值理論和成本管理理論的思想，同時(shí)參考了國(guó)內(nèi)外無(wú)現(xiàn)金化管理的應(yīng)用實(shí)踐，深入分析了無(wú)現(xiàn)金化管理的推進(jìn)問(wèn)題，構(gòu)建了推進(jìn)無(wú)現(xiàn)金化管理的完整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)分析體系架構(gòu)，同時(shí)指出了無(wú)現(xiàn)金化管理體系推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)施策略，為建設(shè)銀行甘肅省分行推進(jìn)無(wú)現(xiàn)金化管理起到了指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，同時(shí)為同業(yè)推進(jìn)無(wú)現(xiàn)金化管理提供了參考借鑒。
　　最后，本文認(rèn)為通過(guò)積極推進(jìn)“無(wú)現(xiàn)金化”經(jīng)營(yíng)管理方式