中國銀行H分行品牌管理改進(jìn)研究.pdf

1、我國商業(yè)銀行品牌建設(shè)上存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新、尚未建立系統(tǒng)的品牌管理方案、品牌保護(hù)觀念淡薄等問題。這些問題顯示出我國銀行業(yè)在品牌管理和建設(shè)上存在明顯的不足。本文基于中國銀行H分行品牌管理上出現(xiàn)的問題，認(rèn)為H分行有必要形成良好的品牌形象，必須樹立品牌管理的認(rèn)識，制訂符合自身發(fā)展意愿的品牌戰(zhàn)略，同時加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視品牌的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)H分行品牌價值和綜合實(shí)力的提升。本方案設(shè)計(jì)成果對其他各商業(yè)銀行應(yīng)對市場競爭，構(gòu)建自身品牌，傳播品牌價值有借鑒之處

2、。
　　文章首先對中國銀行H分行現(xiàn)有的品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理分析，查找出H分行在企業(yè)品牌文化建設(shè)機(jī)制不成熟、品牌維護(hù)力度差、品牌設(shè)計(jì)條目同質(zhì)化及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等四方面存在的主要問題?；谏鲜鰡栴}，文章結(jié)合H分行的發(fā)展愿景，借鑒了國內(nèi)外銀行在品牌管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，最終提出了適合中國銀行H分行改善品牌管理的方法及保障措施，提出了樹立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu)與文化建設(shè)策略、實(shí)施積極的品牌維護(hù)策略、實(shí)行差異化的品牌管理及強(qiáng)化品牌移動互聯(lián)網(wǎng)傳播四