基于價(jià)值鏈的農(nóng)產(chǎn)品電商物流成本控制研究——以光明菜管家為例.pdf

1、我國農(nóng)業(yè)正處在由“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”向“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變過程中，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)作為有效解決“菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民”問題的新途徑，被政府和市場寄予了厚望，同時(shí)也被視為電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。近年來，農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展迅速，但農(nóng)產(chǎn)品電商——尤其是生鮮電商——虧本運(yùn)營仍舊是行業(yè)現(xiàn)狀，農(nóng)產(chǎn)品物流成本過高成為制約其發(fā)展的一大瓶頸，因此如何控制農(nóng)產(chǎn)品物流成本，降低其在總成本中的比例是目前研究的重點(diǎn)。
　　本文引入了價(jià)值鏈理論，對農(nóng)產(chǎn)品電商物流成本控

2、制基于價(jià)值鏈理論進(jìn)行了研究。首先概括了國內(nèi)外價(jià)值鏈及農(nóng)產(chǎn)品物流成本控制的研究現(xiàn)狀，并對相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了針對性的鋪墊。其次分析我國農(nóng)產(chǎn)品電商物流現(xiàn)狀，找出制約農(nóng)產(chǎn)品電商進(jìn)行物流成本控制的因素。并基于價(jià)值鏈理論對農(nóng)產(chǎn)品物流成本進(jìn)行了分解，認(rèn)為通過價(jià)值鏈對農(nóng)產(chǎn)品電商物流成本的分析，可以有效發(fā)掘增值活動，充分考慮降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本控制的相對性，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的效益最大化，最后從內(nèi)部價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析兩個(gè)角度，以光明菜管家為案例探討了農(nóng)