電商企業(yè)價值鏈成本管理研究——以當當網為例.pdf

1、網絡購物是新興產業(yè)，它是由于移動互聯(lián)而出現(xiàn)并逐步發(fā)展的，經過初期急速的發(fā)展，逐步形成了 B2C網絡購物為先導的雛形。隨著物流配送、支付方式等相關配套服務逐漸健全，網購的普及率將會有進一步的提高，與網絡購物市場持續(xù)向好相反的是，不少電商企業(yè)卻處在虧損狀態(tài)。即便企業(yè)銷售規(guī)模在不斷增大，因為低價銷售導致的利潤局限性仍然無法填補倉儲費用、技術研發(fā)等投入，這使得企業(yè)不得不為尋求更高的利潤而去探求虧損的原因。
　　本文以當當網為例。當當是一家

2、電子商務企業(yè)，它的企業(yè)性質就注定了需要各個行業(yè)共同合作完成交易活動，在這個背景下，我們引入了價值鏈的相關理論，通過解構價值鏈來識別對應的價值活動。同時，針對當當?shù)呢摾麧櫖F(xiàn)狀，從價值鏈成本管理的角度探索優(yōu)化對策。最后從物流、信息流、資金流三個方面和行業(yè)標桿企業(yè)京東商城進行數(shù)據(jù)對比分析。
　　針對當當網倉儲費用較高，建議建立物流平臺，控制支出。針對當當網研發(fā)資金投入不足的問題，建議提高研發(fā)能力和信息投入，以期為企業(yè)實現(xiàn)更多的利潤。針對