基于價值鏈的D農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成本控制改進研究.pdf

1、城鎮(zhèn)化改革在我國不斷加快進度，顯著升溫的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)需求市場，加之政府不斷增多的資金補貼投入等，整個農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)在這些因素的帶動下迅速走向繁榮發(fā)展的道路。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值各項比重中農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)所占份額不斷上升，其產(chǎn)值年均增速與同期輕工業(yè)產(chǎn)值增速相較甚至有隱隱壓過一頭的現(xiàn)象。但是，隨著農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量的增多，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)部的相互競爭也走上日益激烈的道路，隨之而來的是顯而易見的逐漸降低的企業(yè)利潤。一大批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相繼走進微利時代，舊有

2、的企業(yè)內(nèi)部成本控制展露出難以為繼的疲態(tài)。
　　改善企業(yè)管理環(huán)境，優(yōu)化升級企業(yè)管理能力，才能指引企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中獲取更顯著的競爭優(yōu)勢。而價值鏈成本管理能夠幫助企業(yè)從多維度、全方面的戰(zhàn)略高度和動態(tài)平衡的戰(zhàn)略視角指導(dǎo)市場競爭策略，不僅僅局限在企業(yè)的內(nèi)部成本管理范圍內(nèi)，更是從整個價值鏈聯(lián)盟的視角對企業(yè)的供應(yīng)商價值鏈、購買商價值鏈及其與企業(yè)內(nèi)部價值鏈間的聯(lián)系進行深入細致的考校觀察，立體多維地從全方面、全過程抓牢成本控制，對價值鏈體

3、系進行完善和協(xié)調(diào)，最終保證最大化實現(xiàn)核心企業(yè)的利潤空間和價值鏈聯(lián)盟的效益，以期提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康、有序的長期發(fā)展?；诖?，本文選取我國糧食產(chǎn)品加工行業(yè)中具有一定代表性的中西部加工企業(yè)——D農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，將價值鏈成本管理的理念引進到案例企業(yè)，立足于價值鏈的視角，對企業(yè)價值鏈進行深入剖析，旨在發(fā)現(xiàn) D企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀所存在的問題，繼而結(jié)合現(xiàn)代成本管理方法，對企業(yè)進行全面有效的成本控制，達到對企業(yè)整體價值鏈條的成本競爭優(yōu)勢進