基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究——以小米手機為例.pdf

1、隨著科學技術的發(fā)展，經濟全球化的推動，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，迫使企業(yè)重新尋求降低成本的方法，企業(yè)競爭的關鍵聚焦到了成本管理領域。內外部環(huán)境的變化，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來研究成本的形成和控制。戰(zhàn)略成本管理是以價值鏈和成本動因為基礎，貫穿于整個價值鏈來獲取更加全面的戰(zhàn)略成本信息，是企業(yè)成本管理對競爭環(huán)境趨勢變化所做出的適應性變革?；趦r值鏈的戰(zhàn)略成本管理有利于塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)更好地適應環(huán)境的變化。本文通過對小米手機的研究，

2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理可以為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢，這對傳統(tǒng)企業(yè)改善自身的成本管理，提高核心競爭力，具有借鑒意義。
　　本文采取案例研究的方法，全文共分為兩大部分。第一部分是案例介紹，從手機行業(yè)的基本特點、發(fā)展現(xiàn)狀、競爭態(tài)勢入手，闡述了手機行業(yè)加強成本管理的必要性。第二部分是案例分析，先是介紹了本文的研究目的、內容與基本思路，國內外的研究狀況。接著利用PEST、五力分析、SWOT分析驗證小米目前的戰(zhàn)略定位是否與理論分析的結果相符