基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究——以小米手機(jī)為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，迫使企業(yè)重新尋求降低成本的方法，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵聚焦到了成本管理領(lǐng)域。內(nèi)外部環(huán)境的變化，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來研究成本的形成和控制。戰(zhàn)略成本管理是以價(jià)值鏈和成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈來獲取更加全面的戰(zhàn)略成本信息，是企業(yè)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨勢(shì)變化所做出的適應(yīng)性變革。基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理有利于塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。本文通過對(duì)小米手機(jī)的研究，

2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)改善自身的成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有借鑒意義。
　　本文采取案例研究的方法，全文共分為兩大部分。第一部分是案例介紹，從手機(jī)行業(yè)的基本特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)入手，闡述了手機(jī)行業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性。第二部分是案例分析，先是介紹了本文的研究目的、內(nèi)容與基本思路，國(guó)內(nèi)外的研究狀況。接著利用PEST、五力分析、SWOT分析驗(yàn)證小米目前的戰(zhàn)略定位是否與理論分析的結(jié)果相符