制造型企業(yè)采購成本控制研究——以長安公司A產品項目為例.pdf

1、當前我國正處于經(jīng)濟結構轉型升級時期，經(jīng)濟增長總體平穩(wěn)。近些年來我國汽車行業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國汽車產銷量雙雙突破2000萬大關，連續(xù)5年蟬聯(lián)世界第一的寶座。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會相關專家預測，未來幾年（截止到2025年）我國汽車市場仍將處于一個相對快速的增長期，到2025年左右，汽車市場才會達到飽和狀態(tài)。從技術角度來看，我國汽車市場競爭也日趨激烈，發(fā)動機、變速器、汽車互聯(lián)網(wǎng)等關重件技術越來越普及化，整車制

2、造型企業(yè)競爭、市場份額的獲取，從技術角度上來說各車企已經(jīng)不太可能具備絕對的競爭優(yōu)勢，發(fā)展至今，可以說汽車間的競爭不僅是企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局的競爭、汽車品牌的競爭、汽車品質的競爭，更是汽車成本的競爭，因為對于消費者而言，在品牌、渠道差別不大的情況下，在各競爭車型中選擇，往往會選擇售價較低的，這也要求整車制造企業(yè)需要將汽車研發(fā)生產成本控制在更低的高度?；诖?，試圖以長安公司 A產品項目為例，對制造型企業(yè)的采購成本的控制進行分析與研究。
　

3、　本文的研究分為幾個部分：第一章緒論，在這一章節(jié)中，首先介紹了本研究的背景、目的、意義以及研究方法等；第二章文獻綜述，在這一章節(jié)中，著重闡述了采購成本控制與研究的相關理論文獻的發(fā)展情況；第三章，對長安公司及A產品項目進行了大致的介紹，著重介紹產品的市場地位以及工藝技術要求；并對A產品項目采購成本控制進行實證研究，首先介紹了A產品項目采購成本控制的實際操作流程，之后指出操作流程中存在的不足，接著針對這些不足，提出一些改進意見和建議；第四章