L公司的供應商整合策略探討.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務上，還體現(xiàn)在供應鏈管理與供應商管理的競爭優(yōu)勢上。本文討論的主線即是如何整合電信設備制造商的現(xiàn)有的供應商資源，從而挑選出少數(shù)的優(yōu)秀的供應商并與之長期合作。 本文的第一章指出了供應商管理的戰(zhàn)略意義，介紹了分析的總體框架和使用的基本工具與方法。 第二章介紹電信設備制造商（L公司）在供應商管理中因供應商過多帶來的問題。 第三章分析了L公司所在的電信設備制造市場的內(nèi)

2、外環(huán)境，包括外部環(huán)境、供應商的現(xiàn)狀及其產(chǎn)品的特征，這些是供應商整合的前提。 第四章是文章的重點，主要論述供應商的整合方案的設計過程。方案分為三個部分，第一部分介紹了供應商的前期預選的標準，第二部分說明了供應商的審核認證的過程，最后一部分給出了供應商的系統(tǒng)整合的方案。 第五章是供應商整合的實施方案。本章首先介紹了供應商整合的實施路線，其次設計了供應商整合的效果評估表，最后通過具體的數(shù)據(jù)來評價最終的供應商整合的效果。