L公司的供應(yīng)商整合策略探討.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。本文討論的主線即是如何整合電信設(shè)備制造商的現(xiàn)有的供應(yīng)商資源，從而挑選出少數(shù)的優(yōu)秀的供應(yīng)商并與之長(zhǎng)期合作。 本文的第一章指出了供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義，介紹了分析的總體框架和使用的基本工具與方法。 第二章介紹電信設(shè)備制造商（L公司）在供應(yīng)商管理中因供應(yīng)商過(guò)多帶來(lái)的問(wèn)題。 第三章分析了L公司所在的電信設(shè)備制造市場(chǎng)的內(nèi)

2、外環(huán)境，包括外部環(huán)境、供應(yīng)商的現(xiàn)狀及其產(chǎn)品的特征，這些是供應(yīng)商整合的前提。 第四章是文章的重點(diǎn)，主要論述供應(yīng)商的整合方案的設(shè)計(jì)過(guò)程。方案分為三個(gè)部分，第一部分介紹了供應(yīng)商的前期預(yù)選的標(biāo)準(zhǔn)，第二部分說(shuō)明了供應(yīng)商的審核認(rèn)證的過(guò)程，最后一部分給出了供應(yīng)商的系統(tǒng)整合的方案。 第五章是供應(yīng)商整合的實(shí)施方案。本章首先介紹了供應(yīng)商整合的實(shí)施路線，其次設(shè)計(jì)了供應(yīng)商整合的效果評(píng)估表，最后通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)最終的供應(yīng)商整合的效果。