美國卡萊公司供應(yīng)商管理策略研究.pdf

1、采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的第一步，采購管理的有效性，對提高企業(yè)整體經(jīng)營活動的效率是非常重要的。在眾多全球性的企業(yè)落戶中國的同時，其集團(tuán)采購總部也如雨后春筍般紛紛成立。集團(tuán)采購?fù)ㄟ^整合資源，不僅節(jié)約能供應(yīng)鏈成本，同時也提高了企業(yè)整體運(yùn)營效率。
　　本文以美國卡萊公司為例，介紹了該公司在2011年前采購及供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀：公司沒有專門的采購及供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，且工廠在商品采購仍使用傳統(tǒng)采購的模式。不僅供應(yīng)商沒有正式的批準(zhǔn)流程，采購的產(chǎn)品也同樣

2、沒有相關(guān)批準(zhǔn)流程，以致在過去的幾年內(nèi)供應(yīng)商的質(zhì)量問題頻發(fā)且客戶投訴也屢見不鮮。
　　對于這些現(xiàn)狀，本文分析了卡萊公司的現(xiàn)有供應(yīng)商組成、產(chǎn)品分類以及供應(yīng)鏈所存在的問題，得出了卡萊公司目前所存在的主要問題歸結(jié)于公司流程、供應(yīng)鏈管理以及長期合作伙伴培養(yǎng)三方面，并提出了分三步走來重新塑造卡萊公司的供應(yīng)商管理策略：第一步是重新定義公司采購及產(chǎn)品批準(zhǔn)流程，使采購和產(chǎn)品批準(zhǔn)活動有法可依；第二步則是整合主要產(chǎn)品的供應(yīng)商資源，以鑄件機(jī)加工件和標(biāo)準(zhǔn)件