L玻纖公司供應(yīng)商管理改進(jìn)研究.pdf

1、近年來企業(yè)越來越關(guān)注自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)創(chuàng)新外部資源的需求也大大增加，在追求更加精益和敏捷的管理前提之下，供應(yīng)商對(duì)核心企業(yè)的重要性不言而喻。對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為當(dāng)今工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持發(fā)展一種重要的手段。企業(yè)通過管理供應(yīng)商，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，諸多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明供應(yīng)商管理確實(shí)是能夠提供持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略活動(dòng)，能夠切實(shí)有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　玻纖是一種優(yōu)良的功能材料和結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)用廣泛。對(duì)L

2、公司來說，供應(yīng)商大部分不在本地，不能實(shí)施本地化的采購(gòu)策略，同時(shí)由于L公司所處的地理位置和行業(yè)（流程制造企業(yè)），對(duì)原材料的供應(yīng)的要求更高，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商有更高的要求和門檻，為保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性以及出貨的穩(wěn)定性，對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)管理已成為不可回避的問題。
　　本文通過對(duì)L公司供應(yīng)鏈供應(yīng)商的調(diào)研分析，在完成對(duì)L公司供應(yīng)鏈整體現(xiàn)狀的了解之后，發(fā)現(xiàn)了L公司供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理存在的問題，進(jìn)而對(duì)該公司供應(yīng)鏈中供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行了重點(diǎn)研究，針對(duì)定性指標(biāo)執(zhí)

3、行不到位、打折扣等情況，制定了定量的評(píng)價(jià)方法。本文在解決問題的部分利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法，借用專業(yè)的MaxDEA軟件，制定了公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)的定量化分析的框架，對(duì)公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)有一定參考作用。同時(shí)對(duì)公司供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理的其他部分進(jìn)行了優(yōu)化，包括供應(yīng)商的分類、開發(fā)、選擇以及關(guān)系維護(hù)，對(duì)供應(yīng)商管理建立起了一套高效率的供應(yīng)商管理解決方案或標(biāo)準(zhǔn)，通過公司中高層的審閱討論以及在公司內(nèi)部的試實(shí)施，方案取得了較好的應(yīng)用效果，得到了供應(yīng)商好評(píng)，提高了