S公司供應(yīng)商整合研究.pdf

1、供應(yīng)商整合是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容之一。它是供應(yīng)商管理與開發(fā)的基礎(chǔ)，同時也是實施其它復(fù)雜采購戰(zhàn)略的前提，如果沒有合理的供應(yīng)商數(shù)量為基礎(chǔ)，那么發(fā)展與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系并希望實現(xiàn)諸如快速響應(yīng)、可靠服務(wù)、低成本運作等將是非常困難的。
　　供應(yīng)商整合是在原有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上進行的一個優(yōu)勝劣汰的過程，其結(jié)果是對于給定的產(chǎn)品或服務(wù)得到一個對應(yīng)的可以讓公司更具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商庫。研究供應(yīng)商整合需要解決兩個層面的問題，一個是供應(yīng)商的數(shù)量規(guī)模，另一個

2、是什么樣的供應(yīng)商應(yīng)該保留下來。
　　以往的供應(yīng)商整合研究較多利用數(shù)學(xué)模型，并通過數(shù)學(xué)公式求解得出供應(yīng)商的數(shù)量，但因假設(shè)條件太多，現(xiàn)實的市場環(huán)境中往往得不到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)也迫切需要一種易于理解、便于操作的模型工具來實施供應(yīng)商整合。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合S公司所在的行業(yè)的特點，提出了一個在成品轉(zhuǎn)售經(jīng)營模式下的供應(yīng)商整合模型。并以此模型為實施工具在S公司實施供應(yīng)商整合，最后不僅解決了S公司存在的采購與供應(yīng)管理中的諸多問題,