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1、INF公司供應(yīng)商整合戰(zhàn)略研究THERESEARCHOFINFGROUPFSUPPLIERINTERGRATIONSTRATEGY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）作者：陸虎導(dǎo)師：趙文輝學(xué)號(hào)：1131209817班級(jí)：M131209D答辯日期：2015年1月17日THERESEARCHOFINFGROUPFSUPPLIERINTERGRATIONSTRATEGYABSTRACTWiththeincreasi
2、nglycompetitioninthesemiconductindustryafterdecadesofdevelopmentamaturesupplychainsystemhadbeenfmedinsemiconductpackagingindustry.Reducecostbydrivingsupplychainefficiencyrelyingontraditionalprocurementtechniquesupplier’s
3、internalmotivationwillbelimitedmaynotevenachievethedesiredresultinmanyofthecases.Asmajcostdriverofcompanycevaluechainprocurementdepartmentcontinuouslyfocusonvaluegenerationbyestablishasustainablesupplychainwithhigheffici
4、encyeffectiveness.TheobjectiveofthispaperaimstoexplehowprocurementdepartmentofINFgroupimprovesupplychaincompetitivenessinacompetitionenvironmentthroughsupplierintegrationactivities.Usingasystematicalapproachtoinfluenceex
5、ternalsupplierswhichincludes1)Adoptingconcurrentengineeringconceptinproductdevelopmentstagebyintegratesupplier’sresources2)Improvesupplychaineffectivenessthroughoptimizingtheinfmationexchangeefficiency2ndtiermanagement3)
6、Perfmanceassessmentbyaproperdesignedevaluationsystem.AttheendanexamplewillbeshowntodescribehowINFgroupit’ssupplierachievedsuccessfulresultbyintroducingsupplierintegrationconceptintotheactualmanagementpractice.KEYWDS:Supp
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