跨國并購對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，如何提升技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著當(dāng)前技術(shù)變革速度的不斷加快，越來越多的企業(yè)選擇從外部獲取知識和技術(shù)的方式來快速增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，而不再完全依賴于企業(yè)內(nèi)部積累的創(chuàng)新研發(fā)活動。因此，并購作為一種重要的外部知識與技術(shù)資源的獲取途徑，日益受到企業(yè)的青睞。特別是金融危機(jī)導(dǎo)致許多技術(shù)領(lǐng)先的國外企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境，這為亟需通過增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來突破發(fā)展瓶頸和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)提供了良

2、好的跨國并購契機(jī)。然而，對于跨國并購是否能夠以及如何提升主并企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，學(xué)術(shù)界仍未有一個(gè)明確的結(jié)論，尚待進(jìn)一步的研究。
　　本文以跨國并購對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響為研究主題，采用理論研究結(jié)合案例分析的方式，探索并購影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的路徑和機(jī)制，跨國并購中影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的因素，以及可供中國跨國并購企業(yè)參考的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。
　　本文的主要結(jié)論為:第一，并購主要是通過獲取知識技術(shù)、優(yōu)化資源配置、減少市

3、場競爭、替代內(nèi)部研發(fā)、增加管理難度這五條路徑，對主并企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生復(fù)雜的影響。第二，在跨國并購的各個(gè)階段，交易相關(guān)程度、企業(yè)關(guān)系資本、核心人員保留、以往并購經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的吸收能力、整合能力和治理能力可以促進(jìn)主并企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，而目標(biāo)方知識基礎(chǔ)、技術(shù)的相關(guān)性、員工心理感知、雙方文化差異對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力則具有雙重的影響。第三，通過對均勝并購普瑞、臥龍并購ATB和杰克并購?fù)乜ū捡R三個(gè)跨國并購案例的分析，驗(yàn)證了交易相關(guān)程度、技術(shù)的

4、相關(guān)性、企業(yè)關(guān)系資本、核心人員保留和以往并購經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的積極促進(jìn)作用。最后，本文提出中國企業(yè)可以從立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適并購標(biāo)的，留住核心技術(shù)員工和優(yōu)化研發(fā)資源配置這四個(gè)方面入手，實(shí)施有效的跨國并購和技術(shù)創(chuàng)新管理策略，以最終達(dá)成提升技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本研究理清了跨國并購對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響機(jī)制，挖掘跨國并購中影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的因素，在一定程度上有助于完善跨國并購和技術(shù)創(chuàng)新相