房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本管理研究——以樂山M項目為例.pdf

1、在過去的數(shù)十年間，中國很多財富神話都是從房地產(chǎn)行業(yè)中誕生的，幾大財富排行榜里地產(chǎn)界的富人數(shù)量超過了任何一個行業(yè)。然而當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)暴利的歷史結(jié)束，輝煌的過去已不復(fù)存在，整個行業(yè)面臨著“增收不增利”的尷尬局面。國務(wù)院于2014年12月22日簽署通過了《不動產(chǎn)登記暫行條例》，并從2015年3月1日起實(shí)施，這意味著征收房產(chǎn)稅的步伐也將加快，新房和二手房的成交量都雙雙下降，很多購房者選擇觀望，房地產(chǎn)行業(yè)在各種復(fù)雜的情況下舉步維艱。很多房地產(chǎn)企

2、業(yè)選擇在這樣的換擋期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部整頓和管理提升，項目的成本管理就是其中很重要的一項內(nèi)容。
　　本文運(yùn)用觀察法、調(diào)查法、文獻(xiàn)法等方法，查閱國內(nèi)、外專家學(xué)者對于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本管理研究、控制等方面的文獻(xiàn)，簡要介紹了房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目各個階段（包括項目投資決策階段、項目規(guī)劃設(shè)計階段、項目招標(biāo)階段、項目實(shí)施階段和合約規(guī)劃）的工作內(nèi)容及其對成本的影響和可采取的措施，并結(jié)合樂山M項目成本管理案例，進(jìn)一步分析該項目開發(fā)各個階段的工作和成