DB公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題研究及方案再設(shè)計(jì).pdf

1、任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都會(huì)提出新的目標(biāo)和方向，而實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)和方向就會(huì)需要各種資源和機(jī)制的科學(xué)配置和有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在企業(yè)眾多的資源要素中，有一個(gè)要素是最重要，而且它的重要價(jià)值貫穿于企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段起到至關(guān)重要的作用。這項(xiàng)資源就是人才，企業(yè)發(fā)展的訴求越強(qiáng)烈，對(duì)人才的需求也就更迫切。中層管理者處在企業(yè)人才梯隊(duì)中的關(guān)鍵位置，作為企業(yè)人才資源中的中堅(jiān)力量，承上啟下，他們不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，還是企業(yè)文化

2、的推動(dòng)者，最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的先行者，既要立足于職責(zé)范圍內(nèi)的細(xì)節(jié)，更要放眼全局，統(tǒng)籌管理。由此可見，充分發(fā)揮中層管理者的角色價(jià)值，建立健全中層管理者的培養(yǎng)機(jī)制，會(huì)成為促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展重要因素之一。
　　本文以目前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力理論為基礎(chǔ)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)行要素分析，結(jié)合DB公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找到目前DB公司在中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中出現(xiàn)問題，提供對(duì)于現(xiàn)有方案的系統(tǒng)性改進(jìn)對(duì)策，通過優(yōu)化一套科