象山礦井生產(chǎn)過程成本管理模式設(shè)計(jì)及實(shí)施效果研究.pdf

1、論文題目：象山礦井生產(chǎn)過程成本管理模式設(shè)計(jì)及實(shí)施效果研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生：仇陽（簽名）指導(dǎo)老師：楊利紅（簽名）摘要煤炭是中國(guó)能源的主要構(gòu)成部分，占中國(guó)能源消費(fèi)構(gòu)成近70%，目前仍是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，中國(guó)煤炭企業(yè)在“黃金十年”時(shí)，由于高額的利潤(rùn)引發(fā)全社會(huì)關(guān)注，促使大量的資本涉足煤炭，導(dǎo)致全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量一年比一年高，隨著煤炭“黃金十年”的結(jié)束，國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保限制高耗能企業(yè)發(fā)展，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)

2、的大型煤礦相繼投產(chǎn)，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，煤炭行業(yè)優(yōu)勢(shì)已不存在，出現(xiàn)了港口煤炭積壓、用戶庫存增高、煤炭產(chǎn)品價(jià)格下跌等現(xiàn)象，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損逐步加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化。如何適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營(yíng)局面，作為國(guó)有煤炭企業(yè)，需要在企業(yè)管理方面走精細(xì)化之路，特別是在生產(chǎn)投入方面減少消耗，降低成本，在成本管理上創(chuàng)新管理模式，為在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的生存找出一條可行的道路，給企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐，煤炭企業(yè)成本管理長(zhǎng)期處

3、于粗放管理狀態(tài)，在煤炭企業(yè)成本管理中，各個(gè)生產(chǎn)過程的費(fèi)用消耗存在著相互聯(lián)系、制約關(guān)系，各過程又都有著基本相同的影響因素。本文從象山礦井實(shí)施生產(chǎn)過程成本管理前存在的問題入手，設(shè)計(jì)了生產(chǎn)過程成本管理模式，細(xì)化了礦井整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程，通過部門之間相互協(xié)作的成本管理過程，分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程成本發(fā)生的直接原因。通過分析生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過程費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)因素，找出礦井在人力資源管理、生產(chǎn)組織管理、材料投入管理等方面存在的關(guān)聯(lián)、弊端等問

4、題，提出有效的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)煤炭成本管理的精細(xì)化，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、抗擊當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的目的。關(guān)鍵詞：象山礦井；成本管理模式；實(shí)施效果研究類型：專題研究Subject:StudyontheEffectoftheDesignImplementationofCostManagementModeofXiangshanCoalMineProductionProcessSpecialty:MasterofBusinessAdm

5、inistrationName:QiuYang（Signature）Instruct:YangLihong（Signature）ABSTRACTCoalisthemainpartofChinasenergystructureChinasenergyconsumptionstructureaccountedfnearly70%isstillthebasisofChinasnationaleconomyindustryChinascoale

6、nterprisesinthe“tenyears“becauseofhighprofitsleadthewholesocietyconcernedpromptedalargenumberofcapitalinvolvedincoalresultinginthenationalcoalproductionsalesovertheyearshighendwithcoal“tenyears“thestrategicadjustmentofna

7、tionaleconomyenvironmentalprotectionlimitthedevelopmentofhighenergyconsumingenterprisesironsteelindustryovercapacitythestateapprovedtheconstructionoflargecoalmineshavebeenputintoproductionthecoalmarkethaschangedgreatlyth

8、ecoalindustrythereisnoadvantagetheptcoalinventybacklogincreaseofcoalproductspricesofthephenomenonthecoalenterprisesoperatinglossesgraduallyincreasedfurtherdeteriationofbusinessconditions.Howtoadapttothecurrentseveremarke

9、tsituationtoreversetheadversebusinesssituationasthestateownedcoalenterprisesneedtowalkafinewayinenterprisemanagementespeciallyinproductioninputstoreduceconsumptionreducecostsincostmanagementinnovationmanagementmodelunder

10、theneweconomicsituationthesurvivaloftheenterprisetofindoutafeasiblewayfthetoprovidesolidsupptfthesubsequentdevelopmentoftheenterprisecoalenterprisecostmanagementinthelongrunextensivemanagementinthecoalenterprisecostmanag

11、ementofconsumptionofeachproductionprocesscostshavemutualrelationstherelationshipbetweenconstraintstheprocessalsohaveabasicallythesameastheinfluencingfacts.FromtheXiangshanmineimplementationexistedpritothecostmanagementof

12、theproductionprocessproblemsofdesigntheproductionprocesscostmanagementpatterntherefinementofthewholemineproductionprocessthroughbetweendepartmentsmutuallycollabativecostmanagementprocess.Analysisofeachpartoftheproduction