北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制研究.pdf

1、目前世界各國企業(yè)普遍認為成本管理已經(jīng)成為衡量各企業(yè)在市場競爭、獲取利潤、長遠發(fā)展的關鍵。本文以北方重工集團礦冶公司為例，目前北方重工集團礦冶公司現(xiàn)有的成本管理體系已經(jīng)無法滿足在日趨激烈的市場競爭中的需要，礦冶公司要馬上加強成本管理水平。本文結合國內(nèi)外理論界關于企業(yè)成本管理的眾多理論，并結合自身多年的礦冶公司任職管理工作的經(jīng)驗，試圖探求國有制造企業(yè)生產(chǎn)過程成本管理的研究思路，并力求實現(xiàn)以下方面的研究內(nèi)容和研究目的:
　　(1)研究確

2、立制造企業(yè)成本管理的理念。制造企業(yè)應具備完整的成本管理理念及方法以便滿足目前的市場經(jīng)濟條件，使成本管理工作成為一項系統(tǒng)管理工作。
　　(2)制造企業(yè)應當不斷學習和使用世界領先水平的成本管理方法。目前在我國國有制造企業(yè)中采用較多的成本計算方法是作業(yè)成本法。它能夠顧客的需求，以實現(xiàn)企業(yè)價值，可以重新再造企業(yè)的“生產(chǎn)作業(yè)流程”。
　　(3)根據(jù)礦冶公司自身經(jīng)營特點，選擇適當?shù)某杀究刂品椒?。目前有現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方

3、法，還有傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法等成本控制方法，它們在一定條件下是可以融合在一起為企業(yè)所用的。
　　(4)增強公司的成本觀念，實行全員的成本管理。首要的工作在于加強干部、職工對成本管理工作的認識，貫徹產(chǎn)品設計、工藝設計與經(jīng)濟效益結合、生產(chǎn)制造過程與成本管理并重的原則。
　　(5)要充分發(fā)揮計算機技術、網(wǎng)絡技術在公司制造成本管理中的作用。傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計工作的方法和手段，已經(jīng)很難解決復雜的成本及預算編制與執(zhí)行過程中的管