F公司生產過程質量改進及效果分析.pdf

1、ProductionproctI●r‘t，‘■■■■——■rIIlrl■■rlioI’lIfl’‘L●t【LIr■I摘要摘要質量改進是現代質量管理的精髓，不斷發(fā)現和尋找質量改進的途徑是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。F公司是我國中小型生產制造類私營企業(yè)的典型代表，主要為國內棉紡織生產企業(yè)提供配件服務。近幾年，隨著市場對產品質量要求的一再提升，關鍵質量指標合格率不高，一次成型良品率低，生產過程質量管理混亂的問題已經嚴重影響到公司的盈利能力，成為制約

2、企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。本文以現代質量改進技術為理論依據，借鑒國內外質量改進的成功實踐，以F公司生產過程為研究對象，針對生產過程中出現的質量問題，利用質量改進技術，提出相應的改進方案和實施策略。首先，通過對F公司質量管理的現狀和生產過程存在的質量缺陷進行的分析，明確了質量改進的目標。其次，使用帕累托圖和因果圖等質量改進工具，對F公司生產過程質量缺陷及成因進行分析，確定了原材料準備過程和注射成型過程為導致產品出現質量問題的關鍵過程。通過流程

3、優(yōu)化及設備更新技術對原材料準備過程實施了質量改進，利用試驗設計方法對注射成型過程的工藝參數和設備技術參數進行了優(yōu)化，為F公司生產過程提供了相應的質量改進方案。最后，本文為該方案的實施制定了一系列的實施策略，并通過生產過程質量效果的確認和經濟性分析，對F公司質量改進方案的有效性進行了評估。這些質量改進措施的實施預計每年將為公司減少5萬余支不良品，節(jié)省由于廢品率較高造成的生產成本4萬余元。同時F公司生產過程質量改進方案和結果將為下一次的質量