T銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)一體化、全球化趨向日益明顯。與此同時(shí),各種金融風(fēng)險(xiǎn)層見(jiàn)疊出,國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)金融案件頻頻出現(xiàn),且數(shù)額巨大,作為金融系統(tǒng)的首要組成部分,銀行,也是如此。總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因,大部分是因?yàn)殂y行在內(nèi)部控制制度建立方面和治理方面存在缺陷,例如:內(nèi)部控制實(shí)施不到位、人為的欺詐行為、越權(quán)行為、外部監(jiān)管以及環(huán)境方面的問(wèn)題等,而這些都是操作風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式。巴塞爾委員會(huì)在2004年《新資本協(xié)議》中明確把操作風(fēng)險(xiǎn)歸到

2、銀行資本監(jiān)管的領(lǐng)域,并給了操作風(fēng)險(xiǎn)的定義,定義中指出操作風(fēng)險(xiǎn)是“因?yàn)椴唤∪蛴袉?wèn)題的內(nèi)部控制程序、職員、信息技術(shù)系統(tǒng)或外部事務(wù)造成的損失的風(fēng)險(xiǎn)”。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的主要方式為:內(nèi)部人員欺詐,外部人員欺詐,聘請(qǐng)職工和公共場(chǎng)所的安全事務(wù),客戶、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的做法,實(shí)物財(cái)產(chǎn)的損壞、信息技術(shù)系統(tǒng)相關(guān)事件,執(zhí)行、交割以及流程的管理。同樣,中國(guó)銀監(jiān)會(huì)也非常重視操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理,它指出,把強(qiáng)化合規(guī)性監(jiān)管作為監(jiān)管的基礎(chǔ),把風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作為監(jiān)管部門監(jiān)管的主要著力點(diǎn)

3、,從而做到在監(jiān)管資源的分撥上以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ):高風(fēng)險(xiǎn)部位,高密度調(diào)節(jié);低風(fēng)險(xiǎn)部位,低密度調(diào)節(jié)。
　　根據(jù)銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)商業(yè)銀行有關(guān)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的案件在近幾年呈頻發(fā)狀態(tài),各家銀行都越來(lái)越注重會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范,加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過(guò)實(shí)踐與深入的調(diào)查研究,我們可以看到,對(duì)于銀行業(yè),幾乎所有的商業(yè)運(yùn)作以及業(yè)務(wù)處理都與會(huì)計(jì)有關(guān),銀行的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)會(huì)計(jì)操作,這就可以看出,會(huì)計(jì)操作是銀行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和防范的關(guān)鍵,如果會(huì)計(jì)內(nèi)部

4、控制薄弱,很容易引發(fā)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。因此,要想實(shí)現(xiàn)T銀行的長(zhǎng)久發(fā)展,必須在會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行深入有效的防范和治理。近幾年,各家銀行頻發(fā)各類會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)案件,數(shù)額巨大,對(duì)銀行的聲譽(yù)產(chǎn)生了不良的影響。巴塞爾委員會(huì)指出,銀行業(yè)的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)是由于人員、系統(tǒng)、內(nèi)部程序出現(xiàn)問(wèn)題引發(fā)的,因此,T銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該是完善人員、系統(tǒng)與內(nèi)部程序的體系和流程?？偫▉?lái)說(shuō),防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于健全T銀行的內(nèi)部控制制度。本文把T銀行作為會(huì)計(jì)操作風(fēng)

5、險(xiǎn)的研究對(duì)象,同時(shí)以內(nèi)部控制制度相對(duì)成熟的渣打中國(guó)作為對(duì)比樣本,進(jìn)行對(duì)比分析,指出T銀行在會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制管理方面存在的不足,積極地把西方銀行的內(nèi)部控制理論的相關(guān)研究成果以及實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與T銀行在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題相結(jié)合,提出了相應(yīng)的內(nèi)部控制對(duì)策。
　　本文共有五部分。第一部分:導(dǎo)論。分別介紹了選題的依據(jù)和意義,研究的內(nèi)容和方法,本文的創(chuàng)新點(diǎn);第二部分:文獻(xiàn)綜述。這部分主要表述了目前為止國(guó)內(nèi)外對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)操作

6、風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制的相關(guān)的研究和定義,通過(guò)分析說(shuō)明了操作風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制存在緊密的聯(lián)系,建立完善、有效的內(nèi)部控制制度是銀行真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)操作管理的重要保證。這部分理論介紹為后文分析研究和解決方法的展開(kāi)做好了鋪墊,提供了理論基礎(chǔ);第三部分:主要介紹了T銀行的概況和組織結(jié)構(gòu),并針對(duì)主要業(yè)務(wù)線,通過(guò)T銀行近幾年發(fā)生的典型案例進(jìn)行分析研究,指出T銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀,分析指出T銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制管理與實(shí)施的不足的原因。T銀行在不斷擴(kuò)

7、大自身規(guī)模的同時(shí),會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的成本、工作量也隨之增多,如果內(nèi)控不完善,暴露的問(wèn)題會(huì)日益突出。T銀行只有不斷完善銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置,對(duì)人員安排優(yōu)化,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和制度流程管理采取先進(jìn)、創(chuàng)新的方法才能對(duì)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展起到正面作用。近幾年,我國(guó)銀行業(yè)頻繁出現(xiàn)內(nèi)部員工違法、監(jiān)守自盜的現(xiàn)象,T銀行要更加重視內(nèi)部控制的管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全從而高效防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)才能實(shí)現(xiàn)T銀行的穩(wěn)定發(fā)展。第四部分:以渣打中國(guó)為樣本,分別對(duì)T銀行和渣打中國(guó)的內(nèi)部控制體